中國互聯(lián)網(wǎng)的前20年，既是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，也是中國經(jīng)濟(jì)的快速增長期。時(shí)至今日，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、供給側(cè)改革、人口紅利消退已經(jīng)成為時(shí)代的背景，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)邁入了從增量到存量的紅海市場。

與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為這個時(shí)代的未來，卻邁向了一片廣闊的藍(lán)海。數(shù)據(jù)顯示，2016-2019年，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模逐年上升，增速維持在10%以上的較高水平，2019年市場規(guī)模達(dá)到47.8萬億元。2020上半年，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達(dá)25.3萬億元，預(yù)計(jì)2020全年市場規(guī)模將達(dá)51.5萬億元。

在中國，農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、倉儲和郵政業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、其他服務(wù)業(yè)……每一個都是萬億以上的產(chǎn)業(yè)，如果這些產(chǎn)業(yè)都能構(gòu)成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其背后的想象空間不可估量。

2021年的中國已經(jīng)進(jìn)入后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求空前高漲。另一方面，國家投資 34 萬億推動新基建建設(shè)，5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)四類是發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心基礎(chǔ)設(shè)施，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供了關(guān)鍵性保障?！拔磥聿辉儆袀鹘y(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之分，所有企業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

在這樣的時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)該如何做好轉(zhuǎn)型，搭上時(shí)代的快速列車？產(chǎn)業(yè)端服務(wù)落后、數(shù)字化水平偏低、技術(shù)人才儲備不足的痛點(diǎn)又該如何解決？4月TVP【產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面面觀——深水區(qū)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)】閉門會，立足行業(yè)、從實(shí)踐出發(fā)，策劃了工業(yè)、教育、金融三大領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)交流研討會，以期為行業(yè)找到破局之法。在這包攬3大行業(yè)、匯聚15位業(yè)界專家、超過9小時(shí)的沉浸式體驗(yàn)閉門會上，產(chǎn)出了這些你不可錯過的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知。

AI、大數(shù)據(jù)，新場景下工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)向何處去？

建國以來的70年，我國工業(yè)增加值增長超970倍，形成了獨(dú)立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類的國家，用幾十年時(shí)間走過了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌甑墓I(yè)化歷程。也因此，中國以“世界工廠”聞名于世界，中國制造就是物美價(jià)廉的代表。

而近年來，生產(chǎn)要素已從土地資源、勞動力、資金等傳統(tǒng)要素，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)流通為核心的新型生產(chǎn)要素。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，數(shù)據(jù)要素已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來了新一輪的歷史發(fā)展機(jī)遇。在AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、區(qū)塊鏈，新技術(shù)、新場景的加持下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來了下一個發(fā)展的快車道，卻也遇到了產(chǎn)業(yè)升級的迫切需求。

目前從全球?qū)用婵矗澜绲墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺都普遍處于發(fā)展初期。與國外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相比，我國的技術(shù)能力和技術(shù)投入還存在一定差距。但另一方面，我國擁有一個體量巨大、需求繁多、價(jià)格敏感的工業(yè)市場卻是世界各國所不可比擬的優(yōu)勢。巨鯨之下，機(jī)遇已來。

2020年，騰訊云正式發(fā)布了WeMake工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺解決方案。作為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭，騰訊雖是初步涉及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但同樣能夠依托自身優(yōu)勢，為傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)帶來一些獨(dú)特的賦能?？偨Y(jié)下來，可以將其概括為為 “三大引擎、四大角色”。

三大引擎

基于云游的移動協(xié)同引擎。針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、辦公、管理、協(xié)同的問題，企業(yè)外部業(yè)務(wù)往來的問題，騰訊希望依托于企業(yè)微信，將這些流程與信息都抽象承載在移動端，建立一個云游無邊界的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

工業(yè)智慧營銷引擎。依托于騰訊在原有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的深厚基礎(chǔ)，建立產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同連接，通過建立產(chǎn)業(yè)鏈全流程溝通渠道去更好地服務(wù)終端用戶，以此夯實(shí)強(qiáng)化企業(yè)本身的競爭力。

工業(yè)AI引擎。借助騰訊多年積累下的AI識別數(shù)據(jù)，已有的算子算力就可以最大化的降低重復(fù)勞動投入的成本，并以此快速構(gòu)建出解決方案。

四大角色

借助多渠道、多種類的應(yīng)用，為客戶提供定制化的解決方案。成為工業(yè)企業(yè)的連接器與工具箱。

依托于騰訊原有的平臺企業(yè)基因，與多家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建立合作關(guān)系，打造平臺的平臺(PoP)。

聯(lián)合100+合作伙伴共同打造1000+解決方案，承擔(dān)生態(tài)共建者的角色，打造供、研、產(chǎn)、銷、服，全鏈路的支持。

通過產(chǎn)業(yè)、資本、生態(tài)加持，助力雙創(chuàng)企業(yè)更好地發(fā)展，承擔(dān)起創(chuàng)新加速器的責(zé)任。

未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是什么樣的？它應(yīng)該是依托全產(chǎn)業(yè)鏈的；應(yīng)該是要求IT人員理解企業(yè)戰(zhàn)略的；應(yīng)該是與OT技術(shù)相結(jié)合的；應(yīng)該是在標(biāo)準(zhǔn)制定下降低了門檻的。

新時(shí)代下，傳統(tǒng)高校如何與互聯(lián)網(wǎng)更緊密結(jié)合？

教育信息化是教育改革發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。2020年突如其來的疫情，對高等教育行業(yè)造成了較大的沖擊，但在此情況下，也倒逼高校信息化部門反思和改變，化被動為主動，去思考高校教育信息化變革的新思路。

在此基礎(chǔ)上，如何把應(yīng)急狀態(tài)下的線上線下混合教學(xué)模式逐步演變成常規(guī)的、更有效的線上教學(xué)能力；如何更好促進(jìn)師生間的關(guān)系，利用碎片化時(shí)間加強(qiáng)教與學(xué)的成效；以及如何實(shí)施新的招生思路與新型人才培養(yǎng)方案。種種問題，對教育信息化而言都是很大的發(fā)展機(jī)遇，這將是一種非常典型的以信息技術(shù)來驅(qū)動變革的過程。

教育信息化在當(dāng)前有兩大趨勢，一是數(shù)據(jù)的應(yīng)用帶來的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理將日益融入教育管理的全過程，二是教育本身面向服務(wù)的信息化，最終回歸到教育教學(xué)為中心上。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，高校的信息化很早之前都是以建機(jī)房、建網(wǎng)絡(luò)、建硬件為主，未來高校IoT發(fā)展將具備5大特征與方向。

整合：早前學(xué)校信息化建設(shè)中留下了許多舊的設(shè)備，如何將這些設(shè)備整合并利用起來。如何通過改革高校的技術(shù)架構(gòu)，以優(yōu)化物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。這兩點(diǎn)都是亟待解決的問題。

場景：之前的校園物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大多是針對「平安校園、后勤」管理場景的，之后還要更多在教育、科研、師生服務(wù)等方向探索更多場景。

聯(lián)動：在把多系統(tǒng)的設(shè)備拉通后，需要讓設(shè)備間形成有效的跨系統(tǒng)聯(lián)動，這樣才能有效提升管理效率。

服務(wù)：之前的硬件投入很多是做支撐用的，如何能做到讓師生有感知，讓新時(shí)代學(xué)生體會到互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)，這是很重要的一個方向。

解耦：如何能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用快速創(chuàng)新，快速迭代，跟硬件廠商原來相對弱的軟件能力去脫鉤。并讓第三方的軟件廠商基于原有硬件能力，去開發(fā)各種智慧化的場景，這個也是一個需要關(guān)注的點(diǎn)。

在國家鼓勵產(chǎn)教融合和校企合作的大背景下，騰訊和深圳大學(xué)在2018年就共建了深圳大學(xué)騰訊人工智能學(xué)院。并從2020年開始，開設(shè)了「騰班」的模式，這個班實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立招生，它的整個的錄取分?jǐn)?shù)線在深大理工類中是全校排名最高的。通過產(chǎn)教融合將企業(yè)所需要的技能融入高校的課程體系，提升學(xué)生的實(shí)踐能力。以建立產(chǎn)業(yè)基地、共建高校的產(chǎn)業(yè)學(xué)院、拉通各個技能競賽，以及發(fā)放教育部的技能證書等形式，進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

未來不僅在高校，教育領(lǐng)域的信息化也將逐漸下沉到中學(xué)、小學(xué)中去。在科技蓬勃發(fā)展的時(shí)代中，相信中國的教育也將伴隨著技術(shù)春風(fēng)，扶搖直上，獲得更好的發(fā)展。

新業(yè)務(wù)模式下，如何構(gòu)建數(shù)字化銀行？

自08年金融危機(jī)以后，全球銀行業(yè)面臨著前所未有的困境。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)惡化導(dǎo)致金融行業(yè)的收入增速日漸萎縮，上市銀行的利潤率逐年下降。另一方面，麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，國際領(lǐng)先的外資銀行平均每年投入稅前利潤的 17%~20% 用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，而國內(nèi)銀行的投入僅僅占利潤的 1%~3%。這是金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景。

一家商業(yè)銀行想要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有三大關(guān)鍵路徑可循：

自我機(jī)制覺醒：任何的轉(zhuǎn)變都是率先從意識轉(zhuǎn)變開始的，想要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要做的組織內(nèi)部一定要明確架構(gòu)、機(jī)制等內(nèi)容的設(shè)計(jì)。每個從業(yè)人員都必須清楚了解這些內(nèi)容并以此目標(biāo)逐步展開工作。

組織模式轉(zhuǎn)型：面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中那些小的局部問題，必須要建立敏捷的組織進(jìn)行支撐。無論是來自業(yè)務(wù)線還是技術(shù)線的員工，都要做到目標(biāo)一致、相互信任、感知類同，并且獲得充分的行動授權(quán)。只有這樣才能成為一個優(yōu)質(zhì)的組織模式。

數(shù)字化意識賦能：應(yīng)該將科技人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有效地融合，使得科技人員能將自己的科技思維帶入業(yè)務(wù)場景中去。通過科技思維賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型總是在遵循金融科技的發(fā)展主線。從2000年左右開始出現(xiàn)的「互聯(lián)網(wǎng)金融」逐步發(fā)展到「移動金融」，之后再到「物聯(lián)網(wǎng)金融」、「區(qū)塊鏈」，這是金融科技的發(fā)展脈絡(luò)。在此過程中不斷拓展和提升數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)活躍度、數(shù)據(jù)范圍和數(shù)據(jù)可靠性，以此推進(jìn)「大數(shù)據(jù)金融」和基于大數(shù)據(jù)的「人工智能」、「機(jī)器人」、「仿真模擬」等技術(shù)發(fā)展與金融應(yīng)用，以期未來在「博弈論」、「人機(jī)交互」等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用突破。

而在2018年5月，歐盟發(fā)布的《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（簡稱“GDPR”）正式生效，中國也開始進(jìn)入到了隱私立法的時(shí)代。在此背景下，未來怎樣在最有效的數(shù)據(jù)保護(hù)前提下來開發(fā)數(shù)據(jù)資源，形成更好的金融應(yīng)用，是又一個需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。

在當(dāng)今中國，區(qū)域性銀行成為了金融科技發(fā)展進(jìn)程中另一個不可忽視的中堅(jiān)力量。如何幫助廣大的區(qū)域性銀行做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是金融科技加速發(fā)展的又一挑戰(zhàn)。騰訊云依托于行業(yè)和自身資源，針對區(qū)域性銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型輔助主要落腳點(diǎn)在三個方面：一個是場景化的金融服務(wù)能力的運(yùn)營打造；第二個是以網(wǎng)點(diǎn)為支撐的屬地的特色化經(jīng)營的服務(wù)產(chǎn)品的能力的打造；第三個是生態(tài)化產(chǎn)品的引入。從用戶連接、生態(tài)連接、隊(duì)伍連接、場景化服務(wù)、雙循環(huán)運(yùn)營體系等五個方面出發(fā)，騰訊云提供了一整套助力區(qū)域性銀行進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案，極大地滿足了其需求，加速了其擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的歷史性進(jìn)程。

寫在最后

所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一場革命，而是帶著傳統(tǒng)行業(yè)一起，去到那美好的數(shù)字化未來。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是那個光明的未來。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模與日俱增，在這巨大的想象空間背后，也凸顯了資本的無序、流量的盲目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的滯后與專業(yè)技術(shù)人才的短缺。中國互聯(lián)網(wǎng)已走過那刀耕火種、跑馬圈地的流量時(shí)代，走入了精細(xì)化運(yùn)營、做存量市場的現(xiàn)在，更需要企業(yè)與個人堅(jiān)守初心，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的騰飛貢獻(xiàn)應(yīng)盡之力。

本次TVP【產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面面觀——深水區(qū)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)】閉門會不是第一次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的閉門會，也不會是最后一期。TVP自成立之初，便希望能夠“用科技影響世界”，讓技術(shù)普惠大家，踐行科技向善的初心與本心。在可預(yù)見的未來，希望騰訊云TVP能夠與你一起攜手，共同為建設(shè)“數(shù)字中國”貢獻(xiàn)力量。

TVP即騰訊云最具價(jià)值專家(Tencent Cloud Valuable Professional)，是騰訊云授予云計(jì)算領(lǐng)域技術(shù)專家的一個獎項(xiàng)。TVP計(jì)劃致力打造與行業(yè)技術(shù)專家的交流平臺，構(gòu)建云計(jì)算技術(shù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“用科技影響世界”的美好愿景。