我的回答如下：看了諸位的答案，覺得需求這東西談起來太虛。分析一款產(chǎn)品，得根據(jù)實(shí)際環(huán)境來決定如何分析。先看戰(zhàn)略方向，看投入程度，預(yù)估項(xiàng)目本身所能達(dá)到的目標(biāo)。這些都有了，就逐漸縮小范圍，開始考慮用戶需求、市場需求和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。如果這個(gè)產(chǎn)品是已經(jīng)存在的，分析時(shí)就可以從現(xiàn)有的優(yōu)勢與不足做起，然后看離目標(biāo)有多遠(yuǎn)，或超過了多少，未來規(guī)劃怎樣，競爭對手或同類產(chǎn)品所能達(dá)到的高度或不足有哪些。緊緊圍繞用戶的需求——這里，不是單純地指網(wǎng)絡(luò)用戶，比如一款數(shù)據(jù)運(yùn)營型產(chǎn)品，還得考慮內(nèi)部編輯的感受；比如商業(yè)能力高的垂直產(chǎn)品，就得結(jié)合“地面客戶”的需求。分析產(chǎn)品不太有定勢可言。但是大致能有一些規(guī)律可循，就是思考這樣一些問題：分析這個(gè)產(chǎn)品來干嘛，分析的作用是什么？對你整個(gè)規(guī)劃有什么幫助？在了解這些前提條件之后，制定分析方案，就好做多了。拿我現(xiàn)在做的事情做個(gè)例子：我不用考慮產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，比如到底怎么走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路子，怎么把產(chǎn)品跟電子商務(wù)結(jié)合，那我一上來的分析，肯定是原有產(chǎn)品數(shù)據(jù)形態(tài)、功能設(shè)置、交互和體驗(yàn)、包括視覺一些因素啦，這些不涉及到大的轉(zhuǎn)型，分析起來稍微容易些。
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