H5頁面的制作 一般情況下,一個H5項目涵蓋策劃、創(chuàng)意、平面、動畫交互、前后端的開發(fā)、推廣等方面,需要多人團隊的配合,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

什么叫做新媒體開發(fā)？

對于新媒體的界定，學者們可謂眾說紛紜，至今沒有定論。一些傳播學期刊上設有“新媒體”專欄，但 交互網(wǎng)絡電視所刊載文章的研究對象也不盡相同，有數(shù)字電視、移動電視、手機媒體、IPTV等，還有一些刊物把博客、播客等也列入新媒體專欄。那么，到底什么是新媒體? 所謂新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，清華大學的熊澄宇教授認為，新媒體是一個不斷變化的概念。“在今天網(wǎng)絡基礎上又有延伸，無線移動的問題，還有出現(xiàn)其他新的媒體形態(tài)，跟計算機相關(guān)的。這都可以說是新媒體”。 也有專家提出：“只要媒體構(gòu)成的基本要素有別于傳統(tǒng)媒體，才能稱得上是新媒體。否則，最多也就是在原來的基礎上的變形或改進提高?！薄澳壳暗男旅襟w應該定義為在電信網(wǎng)絡基礎上出現(xiàn)的媒體形態(tài)——包括使用有線和無線通道的方式?！? 還有學者把新媒體定義為“互動式數(shù)字化復合媒體”。

如何打造移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體產(chǎn)品

新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、手機短信、移動電視、網(wǎng)絡、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體，新媒體被形象地稱為“第五媒體”。 對于新媒體的界定，學者們可謂眾說紛紜，至今沒有定論。一些傳播學期刊上設有“新媒體”專欄，但所刊載文章的研究對象也不盡相同，有數(shù)字電視、移動電視、手機媒體、IPTV等，還有一些刊物把博客、播客等也列入新媒體專欄。那么，到底什么是新媒體？所謂新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的，清華大學的熊澄宇教授認為，新媒體是一個不斷變化的概念?！霸诮裉炀W(wǎng)絡基礎上又有延伸，無線移動的問題，還有出現(xiàn)其他新的媒體形態(tài)，跟計算機相關(guān)的。這都可以說是新媒體”。也有專家提出：“只要媒體構(gòu)成的基本要素有別于傳統(tǒng)媒體，才能稱得上是新媒體。否則，最多也就是在原來的基礎上的變形或改進提高。”“目前的新媒體應該定義為在電信網(wǎng)絡基礎上出現(xiàn)的媒體形態(tài)――包括使用有線和無線通道的方式。” 還有學者把新媒體定義為“互動式數(shù)字化復合媒體”。較之于傳統(tǒng)媒體，新媒體自然有它自己的特點。對此，吳征認為：“相對于舊媒體，新媒體的第一個特點是它的消解力量――消解傳統(tǒng)媒體(電視、廣播、報紙、通信)之間的邊界，消解國家與國家之間、社群之間、產(chǎn)業(yè)之間邊界，消解信息發(fā)送者與接收者之間的邊界，等等”。周進指出，新媒體可以與受眾真正建立聯(lián)系，同時，它還具有交互性和跨時空的特點。同時，新媒體給媒體行業(yè)帶來了許多新的理念和模式，如節(jié)目專業(yè)化越來越強，賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場等。郭煒華認為：“新媒體與傳統(tǒng)媒體最大的區(qū)別，在于傳播狀態(tài)的改變：由一點對多點變?yōu)槎帱c對多點”。“從傳播學的角度來分析，新媒體傳播有四個特點――每個人都可以進行大眾傳播；‘信息’與‘意義’無關(guān)；受眾的主動性大大增強；大眾傳播的‘小眾化’”。有研究者從另一個角度提出：“新媒體近乎于零費用信息發(fā)布，對受眾多為免費，這對傳統(tǒng)媒體的新聞產(chǎn)品制作成本造成挑戰(zhàn)?！睆堌箯娺€以“倫敦爆炸案”為個案提出了新媒體的多媒體整合態(tài)勢?！笆忻裢?達頓拍攝了手機照片，在朋友的博客上以近乎于圖片直播的方式‘報道’了災難現(xiàn)場狀況。這些照片很快進入各大電視網(wǎng)的新聞頭條。在這次‘報道’中，手機、博客、互聯(lián)網(wǎng)以及‘播客’密切配合，將‘第一時間、第一現(xiàn)場’權(quán)力牢牢抓在手中，新的媒體形式與媒體工具的結(jié)合，顯示出了巨大威力”。

　一、內(nèi)容為王：一種妨礙媒體轉(zhuǎn)型的思維定式　　為社會提供有價值的新聞和信息一直是傳統(tǒng)媒體安身立命的基礎，也是維系其平臺價值的重要保障。在互聯(lián)網(wǎng)充分發(fā)育之前，內(nèi)容為王的確是傳統(tǒng)媒體的制勝法則，幫助許多媒體開拓了市場、創(chuàng)造了價值，高品質(zhì)的傳統(tǒng)媒體也因此享受了一段時間不短的繁榮與增長?！　』ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了與傳統(tǒng)媒體有關(guān)的一切。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷演進，傳統(tǒng)媒體一直在新的信息傳播格局中不斷調(diào)整自身的定位，但內(nèi)容為王作為傳統(tǒng)媒體的信條，幾乎沒有得到過根本的撼動。許多人相信，即使是在移動互聯(lián)時代，有價值的內(nèi)容依然是稀缺資源，能持續(xù)為媒體帶來收益。然而，這一信條并未得到市場的認可，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容的市場價值在不斷貶值。而且，回過頭來看，內(nèi)容為王的思維定式也是阻礙傳統(tǒng)媒體成功轉(zhuǎn)型的一個重要原因?！　‰S著論壇、博客的興起，網(wǎng)媒開始成為事實上的主流媒體，對社會現(xiàn)實的影響日益凸顯，一些人因此走紅了，一些人因此倒下了，一些突發(fā)事件和社會沖突因此得到了迅速處理。不過，與社會的普遍認知相反，在當時的許多傳統(tǒng)媒體內(nèi)部彌漫的卻是這樣一種聲音：即使網(wǎng)上炒得再熱鬧，最終必須有傳統(tǒng)媒體的介入才能推動問題的解決，成為社會的主流議題。此時，傳統(tǒng)媒體人對內(nèi)容為王，對自己的議題設置能力仍然有著充分的自信。　　步入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，短時間內(nèi)獲得爆炸式發(fā)展的微博、微信及自媒體，再一次吞噬了傳統(tǒng)媒體作為內(nèi)容源的地盤。政府機構(gòu)和社會各類組織、企業(yè)家、明星紛紛通過自媒體發(fā)布消息，政策信息在第一時間得到公布，有關(guān)社會突發(fā)事件的信息更是以前所未有的速度在互聯(lián)網(wǎng)上分享、傳遞，此時，不愿放棄內(nèi)容為王的傳統(tǒng)媒體人再一次對其信條做出修正，稱在移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)媒體唯有摒棄簡單的動態(tài)信息報道、強化深度報道和言論建設才有出路。從積極角度看，這是傳統(tǒng)媒體適應移動互聯(lián)時代的又一次積極調(diào)整；但從歷史角度觀察，我們也可以將之視為一種退守。但是，這樣的退守守得住傳統(tǒng)媒體的據(jù)點嗎？答案應該是否定的。當絕大部分人的閱讀平臺轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)，當更多的機構(gòu)、組織和個人，包括傳統(tǒng)媒體自身，開始在新媒體平臺上生產(chǎn)和發(fā)布類似的高品質(zhì)深度報道和言論產(chǎn)品后，傳統(tǒng)媒體所謂的內(nèi)容為王就會面臨越來越多的尷尬?！　∽⒅貎?nèi)容建設、把內(nèi)容視為圭臬，即使在當下也是正確的。但是，在一個傳播環(huán)境發(fā)生根本變革的新形勢下，固守內(nèi)容為王，以為傳統(tǒng)媒體只要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容就可以獨步市場，而不去面對受眾閱讀習慣改變、閱讀平臺逐漸轉(zhuǎn)移、新聞分發(fā)渠道變得日益重要等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，一味沉浸在內(nèi)容優(yōu)勢的幻象之中，只會貽誤傳統(tǒng)媒體變革發(fā)展的契機?！　《⒒ヂ?lián)網(wǎng)思維與媒體融合轉(zhuǎn)型的三個著力點　　對于傳統(tǒng)媒體人來說，用互聯(lián)網(wǎng)思維替代內(nèi)容為王的信條，是一次觀念上的革命，它意味著傳統(tǒng)媒體人走出內(nèi)容為王的幻象，用互聯(lián)網(wǎng)思維回望過往的轉(zhuǎn)型探索之路，重新審視這些年來傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容、提供的服務、構(gòu)建的平臺與贏利模式?！　〗Y(jié)合傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型探索的時代課題，筆者以為，互聯(lián)網(wǎng)思維至少包括如下方面的內(nèi)容：　　平臺思維。成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是善于并著力打造一個鏈接各方的開放、共享、共贏的平臺。對于欲尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體來說，平臺既是內(nèi)容的發(fā)布場所，也是受眾參與新聞生產(chǎn)、獲取各種服務的場所，更是傳統(tǒng)媒體藉以聚集用戶、獲取流量并最終獲得收益的必需載體。其實，每家傳統(tǒng)媒體本身即是一個平臺，只不過隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這個平臺在萎縮，其價值在貶損。因應移動互聯(lián)時代的需要，傳統(tǒng)媒體必須打造屬于自己的網(wǎng)上新平臺，形成自己的網(wǎng)絡入口?！　∶赓M思維。成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎無一例外都是通過免費的方式提供產(chǎn)品和服務，藉此提升用戶體驗，積聚用戶數(shù)量，并培養(yǎng)和建立起用戶行為的路徑依賴。抱持內(nèi)容為王信條的傳統(tǒng)媒體，此前都希望通過售賣內(nèi)容來獲取收益，國內(nèi)媒體孜孜以求的以合理價格出售自己的內(nèi)容使用權(quán)以及國際上《紐約時報》《華爾街日報》《泰晤士報》等嘗試的付費墻模式，都屬于此列。隨著時間的推移，這些嘗試最終很可能不會取得成功，因為它們從根本上是背離互聯(lián)網(wǎng)精神的，或者說這些策略根本沒有互聯(lián)網(wǎng)化，即使短時間內(nèi)取得了一些收益，但終究會被免費的互聯(lián)網(wǎng)模式所顛覆?！　∮脩羲季S。在移動互聯(lián)時代，無論是企業(yè)還是產(chǎn)品，只有找到了用戶的痛點，滿足了用戶的普遍需求，為用戶創(chuàng)造了價值，才會被用戶所認可。所以，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任何時候都必須把用戶的需求和體驗放在最重要的位置。用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體，必須改變那種大一統(tǒng)的單向傳播格局，適應不同的用戶需求，為其定制符合其需要的信息產(chǎn)品，而不能像以前一樣，不管別人需不需要，硬是塞給對方一堆有用或無用的東西。此外，傳播的路徑也不能是單向的，而應該在互動中獲得用戶對產(chǎn)品的反饋，并及時調(diào)整、完善產(chǎn)品，最大限度地滿足用戶的需求。　　產(chǎn)品思維。產(chǎn)品思維要求企業(yè)為用戶提供極致的產(chǎn)品。生產(chǎn)極致的產(chǎn)品，不僅有利于留住已有用戶，還可以以低成本甚至零成本吸引新的用戶，因為好的產(chǎn)品在人人都是自媒體的社交時代，是會說話、能夠自傳播起來的。對于傳統(tǒng)媒體人而言，具備產(chǎn)品思維至關(guān)重要。我們之前習慣于為所有用戶提供同樣品類、規(guī)格和品質(zhì)的信息，而非滿足不同人群個性化需要的產(chǎn)品化信息，難以在用戶中形成穩(wěn)定的消費。傳統(tǒng)媒體要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先加強對獨特的信息產(chǎn)品的研發(fā)，這樣才能將所謂的內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成有商業(yè)模式的信息產(chǎn)品?！　「鶕?jù)如上對互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個認識，結(jié)合當前的實際情況，筆者以為，傳統(tǒng)媒體要打造新媒體產(chǎn)品，應著重在如下幾個方面下功夫：　　第一，打造屬于自己的傳播平臺。沒有自己的平臺，媒體就無法建立影響力，無法聚集用戶和流量，當然就更談不上將用戶和流量變現(xiàn)，重新思考平臺建設，是傳統(tǒng)媒體的當務之急。在移動互聯(lián)時代，新的平臺最好是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的。隨著通信技術(shù)的發(fā)展和移動智能終端的普及，人們獲取信息的平臺逐漸轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)上，為適應這一變化趨勢，傳統(tǒng)媒體應該把有限的資金和資源投入建立移動互聯(lián)平臺之上。繼續(xù)把資金和資源投入桌面互聯(lián)網(wǎng)上，可能不會產(chǎn)生太多收益。當然，平臺建設也要量力而行。在沒有足夠的技術(shù)和資金力量開發(fā)新平臺的情況下，利用微博、微信等公共技術(shù)平臺，或者利用公共平臺開放的接口進行再開發(fā)，或許是一個不錯的策略?！　〉诙瑥挠脩粜枨笊踔辽虡I(yè)模式出發(fā)進行產(chǎn)品的內(nèi)容定位。在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞門戶網(wǎng)站是有價值的。隨著移動互聯(lián)時代的到來，網(wǎng)絡門戶贏者通吃的時代正在成為過去，其商業(yè)模式也在面臨挑戰(zhàn)。在移動互聯(lián)時代，傳統(tǒng)媒體在建立的新的傳播平臺上最適宜運行本地化的重度垂直化社交產(chǎn)品。一方面，這類產(chǎn)品更容易滿足人們對于某一方面信息和服務的深度需求，有利于增強用戶粘性；另一方面，重度垂直化社交產(chǎn)品的目標用戶清晰，有利于開展線上線下的服務活動，吸納與產(chǎn)品屬同一領(lǐng)域的廣告投入，兌現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)模式?！　〉谌?，創(chuàng)新新媒體產(chǎn)品的商業(yè)模式。雖然有論者認為，當用戶和流量達到一定量級，就會引起質(zhì)變，但是，除了廣告之外，如果沒有預留平臺接口，用戶和流量不會自動轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值。傳統(tǒng)媒體在研發(fā)產(chǎn)品之初，就要對其商業(yè)模式有清晰的設計，甚至如前所述，可以根據(jù)商業(yè)模式的要求，倒推產(chǎn)品的內(nèi)容定位。廣告、線下活動，O2O（線上線下的物品和服務銷售），都是可以考慮的商業(yè)模式?！　∪⑾蚓庉嫴孔兏镆磥怼　∵@些年來，傳統(tǒng)媒體在推進融合發(fā)展方面做了許多探索，但都收效不大，除了喻國明教授所言的整體應對策略失誤之外，也與固有的編輯部架構(gòu)、運行模式和考評機制不能適應媒體融合的發(fā)展需要有關(guān)。對傳統(tǒng)的編輯部進行重構(gòu)、對沿襲多年的編輯部運行和考評機制進行完善和變革，已是擺在媒體人面前的一項緊迫任務。筆者以為，要實現(xiàn)融合發(fā)展的目標，打造出在移動互聯(lián)時代有商業(yè)價值的新媒體產(chǎn)品，傳統(tǒng)媒體至少應該在如下四個方面做出新的探索：　　第一，圍繞產(chǎn)品核心構(gòu)建各個作業(yè)單元。　　在以前，傳統(tǒng)媒體往往是按照地域和專業(yè)來架構(gòu)編輯部的。比如，報社通常將編輯部分成要聞部、本市新聞部、國內(nèi)新聞部、國際新聞部、財經(jīng)新聞部、文化體育新聞部，許多都市報還有副刊和專刊編輯部。為適應新媒體發(fā)展的需要，許多報社還在常規(guī)的編輯部設置之外，組建了新媒體部門。這樣的部門劃分，可能符合傳統(tǒng)的新聞采集和傳播要求，但是，它并不符合新媒體環(huán)境下對作為產(chǎn)品的信息的生產(chǎn)要求。一方面，這樣的劃分過粗，不符合生產(chǎn)重度垂直化細分新聞產(chǎn)品的需要；另一方面，在這樣的結(jié)構(gòu)之下，新、舊媒體部門實際上是完全割裂的，傳統(tǒng)的編輯部門仍是老大，而新媒體、新技術(shù)部門不過是傳統(tǒng)報業(yè)生產(chǎn)的附庸，是不可能發(fā)揮出重要作用的。傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)時代打造新媒體產(chǎn)品，應該圍繞產(chǎn)品核心重構(gòu)編輯部的部門設置，并且應該讓從事新媒體和傳統(tǒng)媒體的人員完全融合在一起。　　第二，推行編輯主導制，強化“新聞中樞”的主導作用。　　推行編輯主導制，實際上就是產(chǎn)品經(jīng)理負責制。在傳統(tǒng)報社的運行模式中，有的因為記者力量較強，因而實行記者主導制。記者往往能夠獨立發(fā)現(xiàn)線索和選題，并控制著報道的方向和進程，而編輯常常是在后方做整合、組版的工作；有的則是編輯力量較強，因而實行編輯主導制，由編輯來決定選題、指揮記者、控制報道方向和最終的版面呈現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)沒有充分發(fā)展的時代，編輯主導制和記者主導制都有其合理性和益處，一家媒體是選擇編輯主導制還是記者主導制，主要視各家媒體的編輯、記者力量強弱對比而定。但在移動互聯(lián)時代追求及時、互動、整合傳播的新形勢下，強化編輯組的新聞中樞作用、實行編輯主導制，應該是一種理想的選擇。因為此種運行機制，最有利于根據(jù)新聞的進展、受眾的反饋和互動，對傳播內(nèi)容和策略做出及時有效的調(diào)整。而記者為主導的運行機制，根本無法滿足及時、互動、整合傳播的新要求?！　〉谌?，簡化生產(chǎn)流程，優(yōu)化授權(quán)規(guī)定?！　≡趥鹘y(tǒng)報社的內(nèi)容生產(chǎn)體系中，新聞的采寫、編輯、審核、發(fā)布等都有著嚴格的程序限制和授權(quán)規(guī)定，這也是傳統(tǒng)媒體報道的權(quán)威性和公信力的一個重要保障。但是，如果把這種有著嚴格程序限制和授權(quán)規(guī)定的生產(chǎn)流程引入新媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)制作中，就會產(chǎn)生嚴重的問題，因為這種流程根本無法因應網(wǎng)絡傳播的即時性、互動性的要求，所以，有必要對生產(chǎn)流程進行適度簡化，對授權(quán)規(guī)定進行適當調(diào)整，并保障關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員配置，以避免因為流程和授權(quán)改變而出現(xiàn)問題或紕漏?！　〉谒模胪獠吭u價，實行結(jié)果考核制?！　≡趥鹘y(tǒng)的編輯部中，對編輯、記者的考核由數(shù)量和質(zhì)量兩個因素決定。對于記者來說，數(shù)量指的是見諸報端的稿件數(shù)量；對于編輯而言，數(shù)量則是編輯的版面數(shù)量。至于質(zhì)量標準，則主要取決于報紙內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)控部門的判斷和評價。在實際的執(zhí)行中，容易出現(xiàn)考核指標過于偏重數(shù)量、質(zhì)量考評等主觀性過強的問題，而對媒體的影響力和生存發(fā)展至關(guān)重要的外部評價指標往往沒有納入進來。傳統(tǒng)媒體要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須重視受眾或用戶對內(nèi)容產(chǎn)品的反饋，特別是要把作品的閱讀量、轉(zhuǎn)載率等客觀傳播指標納入進來，并以此作為決定員工薪酬和績效的重要標尺之一。