傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+的根本原因是因為互聯(lián)網(wǎng)（包括但不限于網(wǎng)站）能以較低成本幫助傳統(tǒng)企業(yè)獲客，賺取利潤。在現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)大潮中，傳統(tǒng)企業(yè)原有的市場份額被互聯(lián)網(wǎng)一步一步的蠶食。商業(yè)模式、渠道、產(chǎn)品、服務等都受到了巨大沖擊，甚至是顛覆。如果不加入互聯(lián)網(wǎng)大軍中去，等待自己的可能就是死亡。但是也有不少傳統(tǒng)企業(yè)在嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，結(jié)果并不盡如人意。主要原因包括：

1、沒有專業(yè)的人才。

互聯(lián)網(wǎng)線上模式和傳統(tǒng)企業(yè)線下模式是兩種截然不同的模式，玩法基本不同。線上業(yè)務包括營銷、宣傳、銷售等均需專業(yè)人才操盤，如果生硬的將傳統(tǒng)線下運營人員工作職責進行變更，肯定會出現(xiàn)水土不服的問題。而專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運營團隊也不是那么合適招到的，而且即使通過招聘招到合適的人才之后，在傳統(tǒng)企業(yè)中也可能會出現(xiàn)外行領(lǐng)導內(nèi)行的情況。

2、線上線下融合難。

傳統(tǒng)行業(yè)以線下為根，有著自己的品牌定位與工作流程。而線上業(yè)務則非常靈活多變，減少了中間商以及店面租金等中間環(huán)節(jié)。線下產(chǎn)品定價與線上產(chǎn)品定價一致的話，肯定會損害一方的既得利益。而不一致的話，用戶又完全可以線下體驗，線上購買。使得傳統(tǒng)實體店淪為線下體驗店。這就需要傳統(tǒng)企業(yè)從最高領(lǐng)導層就統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一執(zhí)行。

3、傳統(tǒng)企業(yè)思想難以轉(zhuǎn)變。

習慣了線下業(yè)務模式的傳統(tǒng)企業(yè)，在面對線上新玩法的時候，如果不改變固有思想很難開展工作。就像我們平常習慣了使用右手，突然使用左手時會很不習慣一樣。而短時間內(nèi)改傳統(tǒng)思想為互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一樣簡單的事情。雖然互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困難重重，但是當互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功之后所帶來的好處也是顯而易見的。線上線下渠道共同發(fā)力，肯定可以為公司營收貢獻超出想象的力量。