互聯(lián)網(wǎng)公司還有哪個職位是不辛苦的？

每個崗位都很辛苦，都有非常非常多的事情要做，我們就來盤點技術、產(chǎn)品、運營、設計四大分類職位要做什么事情，看看他們有多苦逼。。。

（純屬說說調侃，不準確的莫怪哈）

程序猿

互聯(lián)網(wǎng)公司的程序猿同學是加班最多的人群，主要的工作包括架構、運維、設計、編碼、前端、后端、測試……每一塊的程序猿都有很多的工作要做，很多的代碼要敲，很多程序猿的日常都是：用了1個月，從0開始寫一個程序，等到程序初步完成，進行檢測的時候，出現(xiàn)一個BUG，卻怎么找也找不到，苦苦熬了3個通宵，一無所獲，不僅要感嘆：世界上最遙遠的距離不是生與死，而是你親手制造的BUG就在你眼前，你卻怎么都找不到她……

許多程序猿同學還要面臨無休無止的改需求，這簡直是精神和身體上的雙重折磨！花費了1個星期終于把需求給完成了，結果公司突然決定改需求！原來的功能不要了！要增加另一個新功能！一個星期的夜白熬了啊！好吧，為了錢，改就改，再用了1個星期，虛脫著把功能提交了，結果……公司說這個功能競爭對手已經(jīng)做了，效果不太好，所以我們也不做了。what？！這就像一次次把自己培養(yǎng)的孩子親手給扼殺……很心痛……

所以，有人說，殺一個程序員不需要用槍，改三次需求就可以了。

程序猿也是網(wǎng)上大家喜歡調侃的對象，像沒有女朋友，不懂風情，直男癌……程序猿已經(jīng)被大家說成是另外一個物種了，可謂亞歷山大。

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理這個職位看起來很高端，個中的苦只有產(chǎn)品同學們才知道，他們要做的事情一點也不比程序猿少：了解用戶需求，做競品調研，畫產(chǎn)品原型，寫產(chǎn)品文檔，講解產(chǎn)品需求，測試產(chǎn)品Bug，以及，苦練金剛罩以防止程序員拿刀砍……

所以，產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作日常都是研究競品研究用戶研究產(chǎn)品邏輯跟各大部門開會溝通向上提需求向下跟進執(zhí)行成為各部門的眼中釘每一次改功能都要小心被程序猿砍死……

很多產(chǎn)品經(jīng)理為了實現(xiàn)一個產(chǎn)品功能的改進，要研究上百個競品的相似功能，每一個細節(jié)都要寫進報告里，總結出如果自己的產(chǎn)品做這個功能需要怎么做，里面的程序邏輯和界面邏輯是怎么樣的，然后拿著報告跟老板一遍遍地解釋、分析，等到老板同意了，再召集技術部、運營部、UI設計部等部門一起開會，再重新從頭到尾講一遍，包括每個部門的要怎么配合，每個小的時間節(jié)點是什么，等等。到了這個方案通過，產(chǎn)品經(jīng)理還得每天跑技術部、運營部、設計部跟進功能的落地，跟程序猿講代碼、跟UI設計講色值、跟運營講用戶、跟客服講話術……一整天都把一個人當好幾個人來用，累感不愛……

運營

運營的同學也一樣苦逼，主要是因為：瑣碎的事情實在太多了！

先說用戶運營。運營的同學不僅要時刻在后臺觀察用戶的數(shù)據(jù)，比如用戶充值、用戶花費去向、用戶在每個版塊的停留時間、用戶留存率有多少……還要維護好重點用戶，經(jīng)常和他們互動，收集他們的意見，鼓勵他們多在平臺上活躍，從而充多點錢……

還有活動運營。在后臺數(shù)據(jù)的基礎上，通過分析得出產(chǎn)品內的哪一塊用戶活躍度不夠高，然后要想方設法通過一些線上線下的活動來活躍用戶，有時候一份方案要一遍遍地改，改完還要找很多合作公司一起來執(zhí)行，一旦涉及其他公司的合作，那要摳的細節(jié)就更多了，活動現(xiàn)場跑上跑下搬東西做后勤也是常事，所有的這一切都是為了兩個詞：拉新和留存。

內容運營也相當苦逼。內容運營的同學說到底就是品牌宣傳或者新媒體運營，每天都要絞盡腦汁把產(chǎn)品給推廣出去，產(chǎn)品有什么亮點呢？要怎么把一個普通的小功能說出花兒來呢？要寫什么樣的文案才能讓人在3秒內立馬被吸引呢？……真是一點都不比媒體的記者輕松。

渠道運營的同學別急，說到你們了，知道你們也很苦，每天都要監(jiān)管產(chǎn)品上線的各個渠道，每個渠道方的脾氣和規(guī)定都不一樣，有時候前一秒你們的產(chǎn)品還在渠道上好好地擺著，下一秒就被莫名其妙的原因給下架了，這時候，你就要到處求爺爺告奶奶地把產(chǎn)品在渠道上給恢復過來，哭都沒時間哭。還有涉及到渠道推廣的，公司給的錢一般都很有限，你還得每天考察各渠道的數(shù)據(jù)，看看哪個渠道花錢推廣的效果最好，一旦推廣之后，你就要心里祈禱數(shù)據(jù)好看點了，不然你錢花了，下載量和注冊量沒什么提升，公司不拿你開刀才怪……

UI設計

UI設計同學的日常通常是：收到產(chǎn)品原型，給原型上色，偶爾會自作主張調整下原型的位置，出不同的風格讓公司的同事（特別是產(chǎn)品經(jīng)理）選，然后聽他們的意見，不情愿地給出一個自己極不喜歡的風格，最好給Android，IOS或者是CSS做好標注，還有的需要直接幫他們切好圖，最后要練出來象素眼，看看這些不靠譜的程序員們有沒有上錯色或者是有偏差……

UI的同學經(jīng)常還會收到一些莫名其妙的需求：這個背景我想要一個五彩斑斕的黑、在這個紅色的上面我要看到一種活力和熱情并存的感覺、這個圖標能不能設計得立體一點，但又偏向于扁平風格？……

每當聽到這種需求，UI設計同學的心里一定有千萬匹草泥馬呼嘯而過……

所以，UI設計既要有良好的心理素質（不生氣，不罵人）、過硬的身體（分分鐘熬個通宵）、像素級的眼睛（色值校對要非常準確），這樣一番折騰下來，很多同學感到深深的絕望......

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司每個崗位都是非常辛苦的，在互聯(lián)網(wǎng)公司工作的同學很多都開始掉頭發(fā)了，保重，且行且珍惜你們還有頭發(fā)的日子，說不定哪一天……

工作辛苦，平時還是要注意早點睡覺清淡飲食??！

毫無疑問，是產(chǎn)品經(jīng)理??！

1.汪汪汪我們常說：累成狗了！這說明什么？狗真是累啊。

而產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常被稱為什么？產(chǎn)品汪啊，汪汪汪……

你以為我們閑著沒事喜歡當狗啊，是累成狗了。。。所以說：毫無疑問，產(chǎn)品經(jīng)理是最累的。

2.時常被「迫害」產(chǎn)品經(jīng)理這個名號實在不準確，明明不是「經(jīng)理」，非要說是「經(jīng)理」，讓不明所以的人以為有什么實權在手一樣。

其實就是個勞苦大眾。

但產(chǎn)品經(jīng)理的職責要求他必須要協(xié)調各部門，從而推進項目完成。推動過項目的人都知道：這就是個大坑。

自然而然，問題就來了。

誰愿意犧牲自己配合你？你又不是老板。

于是如你所聞，這些情況就出現(xiàn)了：

掃碼改需求——掃碼付款，再改需求。。。

還敢提需求？

提需求就跑

產(chǎn)品經(jīng)理被砍——看看，隨便搜搜都是啊。。。

3.能力要求非常全面要做好產(chǎn)品，首先你需要懂需求。于是，你要懂心理學。

然后，你要足夠理性，講究邏輯，能把需求按照各種分類列舉出來，能夠給出合乎邏輯的流程。

而且，你還要足夠感性，因為你要講究審美，你要講究用戶體驗，而這些都屬于感性層面。

同時，你還要懂商業(yè)，商業(yè)模式、盈利模式，都是你需要考慮的內容。

還有，你還要懂技術，不然需求評審時就等著被開發(fā)哥哥們懟死。

你還要懂項目管理，需求要講究優(yōu)先級，讓整個團隊運行在一個節(jié)奏合理的區(qū)間，非常重要。

你還要懂數(shù)據(jù)分析，這是需求的一個重要來源，你提需求的重要依據(jù)。沒有數(shù)據(jù)依據(jù)，誰信你？

……

4.我只是個小產(chǎn)品哎，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我只想說：我只是個小產(chǎn)品。