簡歷的重要性是不用說的，甚至可以說簡歷的重要性是怎么說也不過份的．

可就是有人不信．

下面是我的親身經歷，作為一家小公司的小老板，我在業(yè)務發(fā)展的時候也要招聘新員工，于是在網上發(fā)了廣告，平均每次廣告要連續(xù)發(fā)３天，每次回貼大約40份，我總共發(fā)了３個月左右的廣告，８次，回復的有331份簡歷，說來讓人沮喪，這簡歷只有十幾份是能夠讓我留下來再看看的，其余的看一眼就可以刪了．倒不是我的要求有多嚴格，而是這些回復基本上是文不對題．

這些我根本不考慮的簡歷的一般問題是：

根本就沒有仔細看看我要招的是什么工作崗位，有什么要求，再有就是根本就不明白我每一項要求的基本意圖，就這么生生地硬把簡歷發(fā)來了．也不想想這有沒有用．

這就可以理解為什么有人海發(fā)幾百份簡歷也沒見回，為什么有人面試無數也找不到工作了．原來他／她根本就不會找工作．

原因當然是多方面的，但根本的只有一條：沒有入門！

這個所謂的門就是：真實得體而有針對性的簡歷

下面引用《牛津管理評論》提出的應聘簡歷7項原則：

招聘的企業(yè)一般都要求應聘者先發(fā)電子簡歷，他們往往先通過簡歷對應聘者進行初步的篩選。

那么如何才能寫一份好簡歷，讓自己從千百份簡歷中脫穎而出呢？

1、內容必須真實

IBM中國區(qū)人力資源總監(jiān)強調，不管是你的知識水平、業(yè)務能力，還是你的工作經歷，不管是簡歷的哪個環(huán)節(jié)，哪怕是一個細小的部分，在書寫這些東西時，都要遵循真實的原則，并要執(zhí)行好“真實”這個原則。

在招聘過程中，如果一旦被用人單位發(fā)現你的簡歷有造假的現象，應聘者的人品道德也就會完全喪失，這也注定這個應聘者無法找到優(yōu)秀的雇主。

2、目標一定明確

IBM負責校園招聘的經理表示，尤其是在申請大公司的職位時，一定要在簡歷最醒目處，明確表述清楚自己希望工作的“目標城市”、“目標部門”以及“目標崗位”。

特別是要重視自己理想的職位是什么，然后從專業(yè)、技能、經驗、興趣等方面簡單分析你的目標職位的由來。絕對忌諱那些眉毛胡子一把抓的申請者，而這種對自己職位沒有明確目標的申請者，也是最容易被淘汰的對象。

3、簡單但要厚實

簡單的意思是，千萬不要把簡歷寫上五六頁，一般人力資源部門負責第一輪簡歷篩選的人，根本沒有那么多的精力看。

據西門子公司負責校園招聘的孫小紅介紹，一般在第一輪篩選簡歷時，平均來講，看一份簡歷最多只有30—40秒的時間，所以張數太多的簡歷很容易招人煩。建議簡歷張數最好控制在一兩張內，最多不要超過3張。

一份“一目了然”的簡歷，一定是把應聘者的最大特點放在簡歷最突出的位置，千萬不能讓篩選簡歷的人，從簡歷中總結、提煉你的特點。

厚實是指簡歷內容要豐富，傳遞的信息量必須大。要把自己的教育背景、工作經驗、能力優(yōu)勢都一一表達清楚。

4、采用倒敘方法

很多人在寫簡歷時，喜歡從過去講到現在。建議最好采用倒敘方式來寫，直接從最接近的時間入手，讓簡歷篩選者更容易獲得重要的信息。

必要時，一些重要信息可以重點處理，但千萬不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。

5、莫寫所有經驗

你所參加的實踐、項目以及自己寫的論文等最好不要全部寫出來，只需要描述與自己現在應聘職位要求所相關的經驗、經歷就可以了。用這些經驗證明你有能力做好自己的目標工作，能勝任自己的目標崗位。

6、不同公司簡歷不同

公司不相同，文化自然有差異。應聘者千萬要記??；應聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡歷。這并不是主張應聘者簡單地變更一下原來的簡歷就可以，而是建議應聘者必須結合要應聘的企業(yè)，重新寫自己的簡歷。

7、不必附加證書

對于在第一輪遞簡歷時就附加很多證書的現象，經理們提醒說，千萬不要這樣做，也無須這樣做。

最好的做法是：在用人單位通知你參加筆試、面試時，才提交你那些與申請職位相關聯的證書，而且必須是如實提供相關證書。

我把這些原則總結提升為一句話就是真實得體而有針對性

真實：簡歷不但是應聘用的，在公司招聘主管眼中也是你對自己的一個基本介紹。

而對他人來說，是在所有事情開始前的唯一溝通通道。因此，絕對不能是假的。

得體：簡歷不是拍婚紗照，不是上三流電視片鏡頭，公司招聘主管也不是三流小報記者和星探，所以務必要簡單明確樸素大方。

有針對性：在一些指導人們如何寫簡歷的書中總是強調如何把簡歷寫得漂亮吸引人等等，其實，很多公司在簡歷的篩選過程中，首先關注的是你在簡歷中有沒有他們所需要的信息，那就是符合招聘崗位的經歷學歷和基本要求。

比如一家技術公司招個前臺人員，要求大專以上工科畢業(yè)及形象等等，你寫北大哲學系30歲身高一米五肯定是不行。

所以簡歷一定要有針對性，以免浪費大家時間。

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重點介紹自己作為軟件項目經理實際做過的項目，包括項目類型、金額、進度、團隊規(guī)模等，經常面試的面試官，一聊就能知道你的真實水平。 另外，還有其他3個方面是最基本的要在建立中體現的：

技術知識(任務分解分工輔導能力)；

業(yè)務知識(客戶需求接納溝通、質量目標)；

項目管理知識(計劃進度關鍵目標執(zhí)行力)；(有貼近的可以描述更細一點，沒有目標貼近的寫真實相關的就行了)