做購物平臺(tái)能不能成功要看你定位怎么樣了

我覺得主要是要找到差異化路線，不能去復(fù)制淘寶京東拼多多的模式，那是肯定不會(huì)成功的！

有需求就會(huì)有市場(chǎng)！但沒有需求不一定沒市場(chǎng)，也許是沒有被挖掘。拼多多就是個(gè)例子，以低價(jià)的形式從鄉(xiāng)鎮(zhèn)往城市包圍，跟淘寶恰恰相反。短期來看至少他是成功了！而京東有著自己的物流體系也是一大特色。

頭條的用戶也挺多的，但是跟購物的相關(guān)性不大，絕大部分的人上頭條是為了看新聞、學(xué)習(xí)、消磨碎片化的時(shí)間！可以先弄一個(gè)專門的頻道嘗試一下，我看頭條對(duì)用戶所關(guān)注的東西都是會(huì)有收集的，根據(jù)用戶的個(gè)性標(biāo)簽進(jìn)行精準(zhǔn)推送！相信也會(huì)有不錯(cuò)的效果

（1）購物網(wǎng)站搭建：

當(dāng)知乎比頭條要更快進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，到現(xiàn)在知乎商業(yè)化還是進(jìn)展緩慢（相對(duì)于其用戶量級(jí)而言），如果頭條也想往這塊發(fā)展，除非又新開發(fā)一個(gè)熱門產(chǎn)品。

問題是現(xiàn)在購物平臺(tái)國內(nèi)已知的平臺(tái)有天貓，京東，唯品會(huì)，網(wǎng)易考拉當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等知名品牌，頭條如果也想在購物平臺(tái)分一杯羹的話，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣就是一個(gè)難題。天貓的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物美價(jià)廉；京東主打電子產(chǎn)品，現(xiàn)在輻射到各行業(yè)領(lǐng)域；唯品會(huì)主推奢侈品折扣；網(wǎng)易考拉主打海外代購；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主打書籍等等。線上購物平臺(tái)各細(xì)分領(lǐng)域均已被其他品牌占據(jù)，頭條這時(shí)候進(jìn)無疑會(huì)吃虧。

但有抖音短視頻的突然爆火在前，相信頭條的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會(huì)有經(jīng)驗(yàn)去運(yùn)營起這新產(chǎn)品。但后期能占據(jù)多大的市場(chǎng)份額，這是一個(gè)未知數(shù)，畢竟如果任頭條發(fā)展壯大，鐵定會(huì)動(dòng)搖騰訊和阿里巴巴的奶酪，而頭條并沒有多大的后臺(tái)，且因?yàn)槠洮F(xiàn)在布局之廣，發(fā)展之快，務(wù)必會(huì)導(dǎo)致其管理尾大不掉。

因此，現(xiàn)在頭條搭建購物平臺(tái)，因?yàn)槠淦煜缕渌a(chǎn)品的用戶量級(jí)大，發(fā)展壯大是肯定的，但能不能經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，現(xiàn)在說還為時(shí)過早