公司網(wǎng)站很好搭建，特別是8012年的今天。

而微信運營更是簡單到不能簡單了，隨便找一個社群管理工具，類似于紫豆助手，一年下來也才不到200塊錢，只需要我們每天簡單操作十幾分鐘就能搞定了。

網(wǎng)站的話只是展示，5000可以搞定，微信公眾號如果是做成下單結(jié)算的話，5000，做好一起就是10000，可以全部搞定，運營的話得看具體需求啦，一包按年簽訂協(xié)議，按月收費，在3000以上每個月。

淘寶和天貓運營成本跟實體店相比如何？

大家好！我是司空。

淘寶和天貓運營成本跟實體店相比如何？在這里呢，我先來講一下，線上店鋪與線下店鋪是不可能只分這個成本的，為什么這么說呢？主要原因還是要從“成本”的本身來講，要知道成本投入的大小就意味著后期收入的多與少，畢竟我們作為一個生意人，不可能說在收入非常低的時候去投入更多的成本。

舉個栗子：我在線下的1個月之內(nèi)投入1萬元，之后呢，我能賺到3萬，凈賺2萬，但是對于線上的淘寶與天貓店鋪來講，我投入10萬元的時候，我就能賺到20萬。你看，如果說在這個時候只計算成本的話，絕對是會出現(xiàn)很大的問題的，因為這個成本的本身就是不平衡的。所以，在決定是做線上，還是做線下前，不能只看成本這一項的。

那應(yīng)該怎么辦呢？

我告訴你們，正確的方式應(yīng)該是將成本和具體的一個市場情況結(jié)合而定。

簡單的講，就是先看看線上與線下店鋪的成本投入有那些?

如：線下實體店，最大成本投入就是門面租金，這是其一；其二就是在供應(yīng)商哪里拿貨的一個成本投入。而線上店鋪的成本投入除了供應(yīng)商這一塊之外，還需要準備輔助軟件（級店長、生意參謀等等）和推廣費的成本投入，其中推廣費的成本占比是最大，為什么？因為對于線上的平臺來講，無論是淘寶、天貓等等，我們要想加快獲取流量的速度的話，就必須要做付費流量，如：直通車，要知道一一下新品前期開直通車是最耗錢的，所以說線上最大一個成本就是推廣費。

然后，再看看線上與線下店鋪市場的環(huán)境如何？

比如，我開了一個實體飯館，，那么我就需要去了解：我的客戶在哪里？因為客戶人群決定著門面租金是有多高，如果說，店鋪開在鬧市區(qū)的話，那么這個租金就會比鄉(xiāng)村的租金高上幾十倍，甚至是上百倍，而在這個時候，你的客流量也是整個村里面的上百倍，所以說，你要去了解客流量，之后，你就要去計算一下店鋪的轉(zhuǎn)化率是多少。

不過，線上與線下的客流量始終都是不一樣的。什么意思呢？簡單的講，就是線上店鋪的客流量指的是這個人進到了我的這個寶貝頁面里面，或者是進入到了我的店鋪里面；而對于線下實體店來講，人只要從店面門口經(jīng)過的都是這個實體店的客流量。所以，線上與線下的客流量是不一樣的。

因此，兩種店鋪（線上與線下）比起來，你會發(fā)現(xiàn)沒有任何答案的，因為這個本身就存在一個問題。

另外，我還要告訴你們，對于我們選擇實體店門面來講，不管是鄉(xiāng)下，還是鬧市區(qū)，亦或者是市中心，固定的客流量也多不到哪里去，但是對于線上淘寶、天貓店鋪來講，你很有可能在一天的客流量就可以做到10萬、20萬、30萬，甚至更多；而這些實體店是不可能做到的，所以，你要明白一個東西，那就是優(yōu)勢更大的永遠都是線上。這也是為什么現(xiàn)在很多線下實體店要去玩上線的一個原因。

簡而言之，就是線上店鋪與線下實體店是沒有辦法在一起比較的，如果你硬是要從中抉擇的話，那么你要明白線上淘寶、天貓跟線下實體店它們的特征是什么？相同之外有是什么，不同的地方有在那里，弄懂這些之后，再去抉擇。

——本次的作答，到這就里就結(jié)束了，感謝大家的閱讀。

淘寶創(chuàng)業(yè)初期或多或少都會遇到一些問題；

如果有什么疑問或補充的，歡迎留言評論或私信交流。

在縱橫交錯的網(wǎng)海里，雖然我們相隔千里，但我們彼詞相遇，就是一種緣份。

你堅信這種緣份嗎？我是堅信緣份的。

相遇是不易，我們因互相支持！鼓勵！

我，因有你而精彩！

實體多的去了，具體哪種實體啊

擺個攤 賣個煎餅果子算不算實體

縣城開個服裝店算不算實體

還是說大型商超里面的店面

市中心的店面

沒有可比性！

電商同樣需要員工，也有客服，也有售后，有的囤貨的也有倉庫和打包等等。

除此之外還要補訂單的費用，推廣的費用，因為他要獲客更多

而實體的獲客來自于門面流量，所以說他房租貴

10年電商人，精通藍海選品，6年傳統(tǒng)五金店鋪 4年藍海店鋪隨意回復(fù) 不拘格式

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