二月，最后一天。

辦公室來了2位山東的朋友，一位是做生鮮電商，一位做演講培訓(xùn)。

怎么來的？

靳會(huì)廣老師的抖音粉絲，來重慶辦事和會(huì)廣老師約見面，想聊一聊抖音。

兩位都是82年生，王總學(xué)市場營銷出身，一直從事電商運(yùn)作?，F(xiàn)在是拼多多上的水果類目第一名。

重慶最大的一家水果批發(fā)商，是他們的供應(yīng)鏈。

3年前，王總剛做水果電商的時(shí)候，供應(yīng)商有些不屑，認(rèn)為電商不可能有大的發(fā)展。

做了2單以后，批發(fā)商再也不敢輕視了。

我：核心秘訣在哪里？

王：他們每年回款才10多個(gè)億，500多員工，流動(dòng)資金要1個(gè)多億。我們現(xiàn)在每年水果一個(gè)品類回款4個(gè)億，80個(gè)員工，流動(dòng)資金1500萬即可。

我：運(yùn)營質(zhì)量簡直可以碾壓他們了。

王：互聯(lián)網(wǎng)的打法和傳統(tǒng)打法完全不一樣。

我：你們怎么知道靳總的？

王：抖音上看完了靳總的所有視頻，覺得很有意思，抖音里面的很多方法論希望深度交流。

這下我明白了，做得好的互聯(lián)網(wǎng)人，都是有非常開放的思想的，他們最狠的是立馬行動(dòng)。

每到一個(gè)城市，都主動(dòng)的去做鏈接，互聯(lián)網(wǎng)徹底解決了時(shí)間和空間問題。

TO C的流量紅利沒有了，接下來TO B將是下一波紅利。而TO B又在細(xì)分領(lǐng)域能夠有機(jī)會(huì)，比如電子簽名，就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，而圍繞細(xì)分領(lǐng)域做一系列的布局，非常重要！