5G時(shí)代的到來(lái)對(duì)于很多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)于電商領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，更是如此。

電商是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要體現(xiàn)形式之一，近些年來(lái)基于電商也產(chǎn)生了眾多的創(chuàng)新，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)增量用戶的逐漸減少，互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展必然會(huì)迎來(lái)一個(gè)瓶頸期，而如何能夠突破這個(gè)瓶頸期，對(duì)于很多互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，都是需要認(rèn)真思考的問題。

從電商平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在5G時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)電商將有以下幾個(gè)方面的變革：

第一：增量思維向存量思維的轉(zhuǎn)換。隨著增量用戶的減少，如何提升存量用戶的商業(yè)附加值是非常重要的，而要想提升存量用戶的附加值，必須為用戶提供更加全面的產(chǎn)品。從目前電商平臺(tái)的發(fā)展策略來(lái)看，從產(chǎn)品向服務(wù)的過渡是比較明顯的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)在5G時(shí)代，更多的互聯(lián)網(wǎng)電商將以服務(wù)的形式來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

第二：技術(shù)推動(dòng)模式的轉(zhuǎn)變。電商平臺(tái)要想保持一個(gè)快速的發(fā)展過程，另一個(gè)重要的途徑是通過技術(shù)來(lái)拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，實(shí)際上目前資源整合能力比較強(qiáng)的電商平臺(tái)正在通過云計(jì)算、人工智能等技術(shù)來(lái)向更多的行業(yè)領(lǐng)域滲透。在5G時(shí)代，云計(jì)算和邊緣計(jì)算的結(jié)合是一個(gè)發(fā)展的必然，這個(gè)過程也會(huì)促使電商平臺(tái)進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。

第三：提升用戶的參與度。5G時(shí)代會(huì)進(jìn)一步提升用戶的參與度，電商平臺(tái)不僅僅是完成商家和客戶的對(duì)接，更重要的是電商平臺(tái)要為用戶提供一個(gè)全方位參與的機(jī)會(huì)，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等一系列過程。

我從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前也在帶計(jì)算機(jī)專業(yè)的研究生，主要的研究方向集中在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域，我會(huì)陸續(xù)寫一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的文章，感興趣的朋友可以關(guān)注我，相信一定會(huì)有所收獲。

如果有互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的問題，或者是考研方面的問題，都可以在評(píng)論區(qū)留言，或者私信我！

5G所帶來(lái)的并非僅僅是互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)的變革，更是整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的巨大變革，它將有力地推動(dòng)AI人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智慧城市、社交電商、共享經(jīng)濟(jì)等的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得快速發(fā)展。傳統(tǒng)電子商務(wù)也將因此而迎來(lái)變革，其主要方向便是“共享經(jīng)濟(jì)+新零售+社交電商”，也可以稱為新零售共享電商。如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)表述新零售共享電商，它包括共享、分享、社交、體驗(yàn)、服務(wù)、品質(zhì)、創(chuàng)新、解決方案等。

未來(lái)經(jīng)濟(jì)模式：共享工廠所引領(lǐng)的制造服務(wù)業(yè)和新零售所引領(lǐng)的社交電商

這是一個(gè)非常具有全局性的經(jīng)濟(jì)思考，希望大家讀到這里時(shí)能夠仔細(xì)思考一下。5G時(shí)代所引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)變革，首先便是AI人工智能對(duì)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的助力，這將使得傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入到智能化、數(shù)據(jù)化、無(wú)人化時(shí)代。正因人工智能被廣泛應(yīng)用于制造業(yè)工廠，使得現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工廠變成訂制化產(chǎn)品工廠，我們稱之為共享代工廠。也就是說(shuō)，未來(lái)的共享代工廠將不會(huì)受到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的限制，可以為更小規(guī)模的訂單甚至單個(gè)產(chǎn)品訂單進(jìn)行生產(chǎn)，而不增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本或少量增加生產(chǎn)成本。這就為“一人千面”“私人訂制”化的消費(fèi)需求提供足夠的發(fā)展空間。

在此基礎(chǔ)上，依靠共享代工廠而興起的制造服務(wù)業(yè)迅速爆發(fā)，他們可能類似于中間商代理商的角色，但他們需要為市場(chǎng)和用戶提供完整的滿足需求解決方案。這里就解答了制造業(yè)無(wú)人工廠之后如何解決就業(yè)的問題，人們逐漸轉(zhuǎn)移到制造服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，成為市場(chǎng)和用戶需求解決方案供應(yīng)商，成為連接用戶與工廠之間的橋梁和紐帶。

我們把這個(gè)由制造服務(wù)業(yè)者為紐帶的從工廠到消費(fèi)者的過程稱為社交新零售，當(dāng)然它一定會(huì)通過電子商務(wù)的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

這里我們有必要解讀一下新零售共享電商的概念，這里的共享主要指的是社會(huì)化商業(yè)資源的共享，比如共享代工廠，比如共享大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，比如共享人工智能設(shè)計(jì)中心，等等；這里提到的新零售主要指的是基于消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)價(jià)值和消費(fèi)品質(zhì)的解決方案型服務(wù)，營(yíng)銷活動(dòng)被更加親和友好的解決方案型服務(wù)所取代，人們對(duì)于消費(fèi)選擇的判斷主要來(lái)自于解決方案的品質(zhì)和體驗(yàn)。因此，新零售共享電商，是指在5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過社會(huì)化經(jīng)濟(jì)資源共享機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)解決方案型用戶需求滿足的社交型電子商務(wù)模式。

未來(lái)新零售共享電商的場(chǎng)景描述

莉莉從小熱愛美食，大學(xué)學(xué)的也是有關(guān)食品營(yíng)養(yǎng)學(xué)相關(guān)的專業(yè)，這使得他的專業(yè)能力與愛好融為一體。別以為喜愛美食就一定是個(gè)大胖子，莉莉或許是個(gè)例外，前凸后翹、小蠻腰，身材絕對(duì)惹火。她是一名自由職業(yè)者，從事食品領(lǐng)域的分享經(jīng)濟(jì)新零售社交電商的工作，與她進(jìn)行合作的企業(yè)非常多，她把自己的愛好、生活和工作完美地融合在一起。

早晨起來(lái)，她命令A(yù)公司提供的廚娘機(jī)器人為她制作營(yíng)養(yǎng)早餐，所有的早餐營(yíng)養(yǎng)要素和食品配料及口味口感都是莉莉通過AI人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。廚娘機(jī)器人做完早餐之后，會(huì)根據(jù)莉莉的要求，將美食制作的視頻和這頓早餐相關(guān)的配料、營(yíng)養(yǎng)元素等數(shù)據(jù)上傳到自媒體平臺(tái)。以便那些愿意向莉莉付費(fèi)的內(nèi)容消費(fèi)者提供更多的早餐制作素材。

吃完早餐之后，莉莉會(huì)查看個(gè)人自媒體賬號(hào)上的讀者留言，順便解答一些讀者的提問和咨詢。并且查看了一下自己在社交電商平臺(tái)的交易額，她所銷售的兒童營(yíng)養(yǎng)早餐解決方案又成交了316單，她能夠看到，B公司作為兒童營(yíng)養(yǎng)早餐原材料供應(yīng)商正在準(zhǔn)備發(fā)貨，C公司作為兒童營(yíng)養(yǎng)早餐綜合服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商正在準(zhǔn)備解決方案型的服務(wù)。

莉莉今天接下來(lái)的工作計(jì)劃分成三部分：一是進(jìn)駐某私立幼兒園，現(xiàn)場(chǎng)講解兒童營(yíng)養(yǎng)早餐對(duì)于幼兒健康成長(zhǎng)的益處的主題演講和互動(dòng)，C公司已經(jīng)為其準(zhǔn)備好相關(guān)的內(nèi)容，這是莉莉長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的公益性免費(fèi)項(xiàng)目；二是在下午孩子們放學(xué)后，組織報(bào)名參加兒童營(yíng)養(yǎng)早餐親子活動(dòng)，C公司提供活動(dòng)場(chǎng)所和相關(guān)機(jī)器人進(jìn)行配套服務(wù)；三是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行直播互動(dòng)，傳遞兒童營(yíng)養(yǎng)早餐對(duì)于孩子健康成長(zhǎng)的好處。

莉莉并非只研究吃的學(xué)問，她更加關(guān)注線下互動(dòng)、自然接觸、體育運(yùn)動(dòng)等對(duì)于兒童生理、心理健康的影響。晚上八點(diǎn)直播結(jié)束，莉莉預(yù)約了健康中心，一個(gè)小時(shí)的健身活動(dòng)，會(huì)讓她感覺到神清氣爽。

傳統(tǒng)電商如何轉(zhuǎn)型到新零售共享電商？

社會(huì)進(jìn)步絕對(duì)不是一步到位的，任何可能的趨勢(shì)判斷或者超前思維都是必須的，但在具體的商業(yè)行動(dòng)上，步子邁大了都容易扯到蛋。因此，品牌100分認(rèn)為，當(dāng)下的傳統(tǒng)電商業(yè)者，尤其是傳統(tǒng)電商商家，一定要掌握未來(lái)電商發(fā)展的趨勢(shì)，擁有超前思維和正確的趨勢(shì)判斷是完全有必要的，但切不可急功近利急于行動(dòng)，畢竟事物都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。有的時(shí)候，即便趨勢(shì)如此，但在行動(dòng)上超越趨勢(shì)，也極有可能導(dǎo)致失敗。

1.傳統(tǒng)電商需要密切關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的發(fā)展趨勢(shì)。

未來(lái)的解決方案型新零售共享電商，主要是基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的共享性、社交性的特征。隨著5G互聯(lián)網(wǎng)的落地，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容端會(huì)發(fā)生一些標(biāo)志性的變化，比如依托頭條小店和頭條直播的社交電商模式，比如依托自媒體內(nèi)容的電商轉(zhuǎn)化，等等。這些都在逐漸地演化著新電商模式，一旦出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)，就有可能迅速促進(jìn)社交型電商的興起。

2.傳統(tǒng)電商需要密切關(guān)注制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中一條重要的線索便是向著智能制造方向的發(fā)展。傳統(tǒng)OEM工廠和ODM工廠也在著力擺脫低利潤(rùn)率的窘境。密切關(guān)注中國(guó)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，同時(shí)密切關(guān)注一些率先嘗試做私人訂制化產(chǎn)品公司的運(yùn)營(yíng)模式和方法。只要在某一具體行業(yè)出現(xiàn)共享代工廠模式，便會(huì)迅速在其他行業(yè)里得到復(fù)制。

3.在現(xiàn)有電商運(yùn)營(yíng)模式的基礎(chǔ)之上探索社交的新路徑

商業(yè)社交領(lǐng)域的發(fā)展遠(yuǎn)不及普通的互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域的發(fā)展，因此，電商業(yè)者需要探索社交的商業(yè)化路徑和模式，從社交當(dāng)中尋找商機(jī)，將商業(yè)社交化。這里邊會(huì)有不斷試錯(cuò)的過程，通過不斷地嘗試，才能夠找到正確的路徑和方法。拼多多能夠在阿里巴巴和京東的夾縫中獲得生存，并逐漸成長(zhǎng)壯大，尋找的就是一種全新的社交電商的方法。但是如何將解決方案型服務(wù)與社交電商進(jìn)一步結(jié)合，還需要更多的實(shí)踐。

4.隨著創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的推出尋找新的商務(wù)結(jié)合點(diǎn)

隨著AI人工智能技術(shù)在更多領(lǐng)域的應(yīng)用開始落地，隨著VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，人們之間會(huì)出現(xiàn)更多不同層次的社交活動(dòng)，整個(gè)社會(huì)的社群商業(yè)生態(tài)也在發(fā)生變革。電商業(yè)者需要從中判斷并尋找全新的商務(wù)結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行實(shí)踐，以此獲得新的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，5G時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電商一定會(huì)迎來(lái)變革，這種變革的方向便是新零售共享電商。關(guān)于傳統(tǒng)電商如何轉(zhuǎn)型至新零售共享電商，品牌100分認(rèn)為，這并非理論研究能夠做出的正確判斷，而是需要不同行業(yè)業(yè)者共同探索和實(shí)踐，從中獲得經(jīng)驗(yàn)，再加以總結(jié)，方可形成比較可靠的操作方法。但如果等待方法出來(lái)之后，想必你就不可能成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，反過來(lái)講，每一次時(shí)代變革，都會(huì)有創(chuàng)業(yè)者倒在探索的路上，大家需要權(quán)衡利弊做出選擇。