運營的本質(zhì)是經(jīng)營人性，是一個包羅萬象的工種。沒有門檻，但是寬進(jìn)嚴(yán)出吧。

單以電商運營來說，就可以細(xì)分出產(chǎn)品運營、用戶運營、活動運營，如果工作想做得再細(xì)致一點、高級一點，還要涉及到內(nèi)容運營、社群運營。

如果要細(xì)數(shù)一個運營人的日常工作，完全夠出一本工具書，里面得用N多的章節(jié)歷數(shù)各種XX運營的具體工作內(nèi)容。

做運營人，核心能力就是用智慧分析問題，轉(zhuǎn)化能量、協(xié)調(diào)資源去解決工作流程中出現(xiàn)的各種問題，盡可能地讓自己活得更長。

如果你有運營疑惑，可以關(guān)注我“玫瑰禪士”。如果你能夠用看玫瑰禪士的文字來代替自己黑暗中摸索，也是好的。

現(xiàn)在電商運營是做什么？

想做電商，你可以做跨境電商，這方面做好了，利潤比國內(nèi)電商高很多。亞馬遜無貨源模式，又相對來說投資比較小，你倒是可以試試

亞馬遜無貨源模式，不囤貨不備貨，沒有囤貨方面資金壓力。也不開車不刷單，沒有燒錢的途徑。這就是我說的投資小比傳統(tǒng)電商小很多很多

亞馬遜無貨源就是把國內(nèi)電商平臺產(chǎn)品，通過一定選品方法，批量采集上傳到亞馬遜店鋪。通過店鋪銷往海外，賺取匯率差價。利潤比國內(nèi)電商平臺高出太多，因為一般十幾塊錢的產(chǎn)品，能賣到20 30歐元。

我本身也有在做亞馬遜無貨源店群，所以相對熟知，這方面可以相互探討

電商運營主要是負(fù)責(zé)店鋪的整體經(jīng)營與營銷方案，下面詳細(xì)介紹一下電商運營的具體工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司電商平臺運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；2、根據(jù)網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對每個產(chǎn)品運營情況進(jìn)行評估，提煉賣點，指導(dǎo)美工進(jìn)行頁面優(yōu)化，提升搜索量，促進(jìn)銷量；3、負(fù)責(zé)收集市場和行業(yè)信息，分析競爭對手，關(guān)注對手的變化和選款、定價等營銷策略，結(jié)合本店優(yōu)勢提供有效應(yīng)方案；4、熟悉各電商平臺的運營環(huán)境、交易規(guī)則、淘寶網(wǎng)站廣告資源；5、每日統(tǒng)計分析最新數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化采取針對性運營措施。運營的工作內(nèi)容包含這幾塊：一、內(nèi)容產(chǎn)出 內(nèi)容大致分為四種：1、營銷方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用戶點擊。2、偏推薦方向的導(dǎo)購文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對其內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化。3、規(guī)則說明型內(nèi)容，活動的玩法，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。4、場景相關(guān)的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求。二、資源把控活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)矩，不然就會有人問資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行，這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細(xì)化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。三、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標(biāo)，不同指標(biāo)間如何橫向縱向?qū)Ρ确治?，?shù)據(jù)的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進(jìn)的舉措。從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數(shù)據(jù)分析是做運營以來最大的收獲之一。數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，是輔助科技學(xué)決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。四、溝通做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學(xué)溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通，明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。五、雜事說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。這些都是運營要做的事，細(xì)分來看其實包含了三個崗位，內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側(cè)重點。擴(kuò)展資料：電子商務(wù)運營-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定義為電子商務(wù)平臺（e-commerce platform）（企業(yè)網(wǎng)站、論壇、博客、微博、商鋪、網(wǎng)絡(luò)直銷店等）建設(shè)，各搜索產(chǎn)品優(yōu)化推廣，電子商務(wù)平臺維護(hù)重建、擴(kuò)展以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)及盈利。從后臺優(yōu)化服務(wù)于市場，到創(chuàng)建執(zhí)行服務(wù)市場同時創(chuàng)造市場。電子商務(wù)運營從名字上來看就可以分成兩塊，ECommerce和Operation，（電子商務(wù)和運營），前者指的是后者所在的平臺。最開始的電子商務(wù)其實并不發(fā)生在網(wǎng)站上，而是發(fā)生在新聞組，以及電子郵件，但是當(dāng)前電子商務(wù)的主戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)到網(wǎng)站上。于是網(wǎng)站的推廣成為網(wǎng)絡(luò)營銷最主要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)營銷就是研究怎樣在網(wǎng)上賣得出去東西。電子郵件營銷是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)最早的商業(yè)活動，電子商務(wù)營銷是網(wǎng)上營銷的一種，是借助于因特網(wǎng)完成一系列營銷環(huán)節(jié)，達(dá)到營銷目標(biāo)的過程。利用產(chǎn)品包裝和靈活的價格策略來誘導(dǎo)用戶消費。電子商務(wù)運營與企業(yè)運營存在相似之處，包括調(diào)研 、產(chǎn)品定位、管理分類、開發(fā)規(guī)劃、運營策劃、產(chǎn)品管控、數(shù)據(jù)分析、分析執(zhí)行及跟進(jìn)等。但其執(zhí)行對象有別于實體產(chǎn)品。電子商務(wù)運營的對象是根據(jù)企業(yè)需要所開發(fā)設(shè)計建設(shè)的電子商務(wù)平臺的附屬宣傳推廣產(chǎn)品。