風(fēng)投是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資，所以我們能看到成功者的光環(huán)，但是也不能無(wú)視失敗者的黯淡。下面給大家介紹一下兩個(gè)中國(guó)著名的風(fēng)投失敗案例！針對(duì)該問(wèn)題，個(gè)人見(jiàn)解如下：

一：真功夫餐飲店

風(fēng)投失敗原因：股權(quán)分配問(wèn)題、千古不變的話題

自從麥當(dāng)勞和肯德基等洋快餐流入到中國(guó)市場(chǎng)之后，大受歡迎，而國(guó)內(nèi)的中餐市場(chǎng)也奮起反抗，真功夫快餐店就是從中脫穎而出，很快就做大做強(qiáng)，連鎖店面也越來(lái)越多，但是因?yàn)楣蓹?quán)分配問(wèn)題，真功夫公司的最大股東和董事長(zhǎng)當(dāng)因?yàn)槲螁T工問(wèn)題，鬧出的一場(chǎng)劇烈爭(zhēng)執(zhí)，在當(dāng)時(shí)的投資界和創(chuàng)業(yè)界也是頗為轟動(dòng)，1994年，蔡達(dá)標(biāo)和好友潘宇海開(kāi)了一間“168蒸品店”，最后越做越大發(fā)展成為了真功夫。

當(dāng)時(shí)的股權(quán)分配是潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡達(dá)標(biāo)和其妻潘敏峰離婚，潘敏峰用25%的股份換來(lái)了子女的撫養(yǎng)權(quán)，此后蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各讓出3%的股份給兩家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，最后因蔡達(dá)標(biāo)想要打造新的公司管理和治理結(jié)構(gòu)，聯(lián)合兩家VC，將真功夫的高層進(jìn)行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破滅，所以就出現(xiàn)了開(kāi)場(chǎng)時(shí)候的鬧劇。

“真功夫”因股權(quán)的分配問(wèn)題，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海持股相差不大，而蔡達(dá)標(biāo)真的能以多出來(lái)的6%的優(yōu)勢(shì)實(shí)際控股嗎？而創(chuàng)始人和大股東的矛盾一天沒(méi)有解決，就一直是一個(gè)定時(shí)炸彈！

二：尚陽(yáng)科技

風(fēng)投失敗原因：聯(lián)合創(chuàng)始人過(guò)多、以至于瓦解

尚陽(yáng)科技自從成立就籠罩著刺眼的光芒，其創(chuàng)始人是網(wǎng)通曾經(jīng)的COO鄭昌幸，管理團(tuán)隊(duì)有原華為公司副總裁陳碩和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部總經(jīng)理毛森江，都可以說(shuō)是名門(mén)望族好，成立之初，公司獲得多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的5800萬(wàn)美元首期融資，主要投資人華登投資1800萬(wàn)美元、DCM投資1000萬(wàn)美元、Intel Capital投資700萬(wàn)美元、NEA投資500萬(wàn)美元，（其他投資人還包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集團(tuán)的投資公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海聯(lián)合投資有限公司、等等）。尚陽(yáng)科技還被美國(guó)的知名雜志評(píng)為了亞洲一百?gòu)?qiáng)的私人企業(yè)，這個(gè)企業(yè)可以說(shuō)是備受矚目，但是就是因?yàn)樯嘘?yáng)科技里面的能人太多了，包含了國(guó)內(nèi)外的各種人才，所以就造成了尚陽(yáng)科技里面拉幫結(jié)派，各種派系錯(cuò)綜復(fù)雜，各自為政，但是尚陽(yáng)科技里面的人都是商業(yè)精英，所以說(shuō)這個(gè)案例和可惜，但是也很經(jīng)典！

綜上所述：風(fēng)投不僅要謹(jǐn)慎，還要考慮公司的結(jié)構(gòu)框架和人員構(gòu)成等等因素。

你好，商函雜并論，以客觀視角解讀商業(yè)的偽ceo

上世紀(jì)九十年代至今，中國(guó)有十大風(fēng)投失敗案例。今天我們來(lái)說(shuō)說(shuō)號(hào)稱“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融資額最大”的“億唐案”。

1999年，剛從哈佛山學(xué)院獲得MBA學(xué)位的唐海松回國(guó)創(chuàng)立了億唐公司，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括5個(gè)哈佛大學(xué)MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA。憑借朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從美國(guó)風(fēng)頭SevinRosen和DFJ手中融資5000萬(wàn)美元，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域數(shù)額最大的私募融資案例。

除了定位為互聯(lián)網(wǎng)公司，億唐還定位于“生活時(shí)尚集團(tuán)”，旨在創(chuàng)造和引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的生活時(shí)尚產(chǎn)品。客戶鎖定在18-35歲的年輕人。

一夜之間橫空出世，億唐迅速在全國(guó)各地攻城略地。除了在北京、深圳和廣州三個(gè)地方監(jiān)理分公司，億唐在全國(guó)各個(gè)高校大規(guī)模宣傳造勢(shì)?！盁X(qián)”速度令人咋舌。不料2000年年末，互聯(lián)網(wǎng)寒冬突然來(lái)襲，燒光了大半錢(qián)財(cái)?shù)膬|唐沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。情急之下，億唐與各種專業(yè)公司合作，退出來(lái)背包、內(nèi)衣等生活用品，還嘗試過(guò)手機(jī)無(wú)線業(yè)務(wù)，企圖找到一線生機(jī)?？上Ф紵o(wú)疾而終。

2006年，億唐將其僅剩的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)——SP牌照資源以100萬(wàn)美元賤賣(mài)給奇虎，試圖做最后的掙扎。2008年，億唐公司只?？諝?，2009年，億唐域名被公開(kāi)拍賣(mài)，最后以3.5萬(wàn)美元賤賣(mài)，昔日的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)之隊(duì)紛紛出走。

身為“含著金湯匙出生的貴族”，億唐幾千萬(wàn)美元的齊家最后剩下的只是一聲嘆息。