對于每個行業(yè)，打造專業(yè)的團隊，它有利于提高工作效率，提升投資回報率，對于SEO團隊亦是如此，在以往的工作經(jīng)驗中，相信每個SEO項目負責(zé)人，都會自己不同的策略，建設(shè)團隊，我們只能說各有所長，都值得相互學(xué)習(xí)。

那么，如何組建專業(yè)的SEO團隊呢？整合自身以往帶團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們認為，建設(shè)一個SEO團隊，通常需要考量如下幾個因素：

1、預(yù)算

談?wù)撏茝V預(yù)算，是一個非常重要的因素，如果沒有合理的預(yù)算，你無法通過正常渠道有效的組建自己的專業(yè)團隊。

那么，首要做的就是對SEO項目的預(yù)期目標，進行預(yù)估，并且保證這個預(yù)期最高成本是所能拿到預(yù)算的最低線。

它其中包括：

① 內(nèi)容創(chuàng)作成本（網(wǎng)站編輯的人力薪資）+（外包稿費）

② 鏈接資源的互換與建設(shè)成本。

③ 網(wǎng)站搭建與維護的基礎(chǔ)性成本。

當(dāng)然，還包括一系列的輔助營銷成本，比如：社交網(wǎng)絡(luò)的推廣。

2、規(guī)模

企業(yè)規(guī)模以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理權(quán)限的制約，都是一個重要參考的因素，它嚴重影響整個SEO團隊的順利推進項目。

其中，值得說明的是：由于搜索算法的變化頻率較快。

針對大型企業(yè)的SEO團隊建設(shè)，有的時候我們在選擇人才的時候，略無奈，大部分那些對算法有著深刻理解的技術(shù)主管，并不能適應(yīng)，集團領(lǐng)導(dǎo)層層審批的緩慢流程。

相反，深意變通之道的管理型人才，才最適合做這種項目的主管，而專業(yè)技術(shù)人才，往往負責(zé)執(zhí)行。

3、專業(yè)

作為一個專業(yè)的SEO團隊，我們最忌諱的形式就是，小團隊模式，一人身兼多職，程序開發(fā)人員代替SEO優(yōu)化人員，這是非常不明智的。

我們需要盡量確保SEO團隊中，每個職位都專業(yè)化，比如：

① SEO經(jīng)理：只負責(zé)制定SEO項目戰(zhàn)略目標。

② SEO專家：只負責(zé)制定落地可執(zhí)行的SEO可執(zhí)行的優(yōu)化方案。

③ SEO文案：只負責(zé)按照事先制定好的文案模板，創(chuàng)造原創(chuàng)內(nèi)容。

④ SEO外鏈：只負責(zé)外部鏈接的建設(shè)。

⑤ 新媒體專員：只負責(zé)社交網(wǎng)絡(luò)的運營，用于配合SEO項目順利推進，比如：提升品牌詞搜索量，合理的引導(dǎo)對目標URL的點擊。

4、績效

一個成熟的管理團隊，必然會有一個明確的績效考核指標，因此，針對現(xiàn)有團隊制定長周期的KPI考核指標，十分重要，一般我們會簡單通過：

① 針對短周期，按照崗位不同要求，制定相關(guān)績效指標。

② 按照長周期，二次進行統(tǒng)計，比較受算法的波動，每個短周期的指標都是彈性的，顧我們在一定長周期內(nèi)，會二次合計。

這一點非常重要，否則就會經(jīng)常造成“前人種樹，后人乘涼”的窘境，非常不利于團隊的建設(shè)。

③ 通常，我們建議所有的考核指標，都利用SEO管理系統(tǒng)完成，而不是簡單的Excel。

5、評估

沒有任何一個優(yōu)化方案是完美的，可以順利推進的，至少我們目前沒有遇到過這樣的事情，因此，在一定周期內(nèi)，對項目進行評估，是審查整個團隊工作能力以及執(zhí)行力的重要指標。

它有利于：

① 挖掘團隊中，某些薄弱環(huán)節(jié)。

② 審查團隊工作效率，是否可以效率最大化。

③ 適當(dāng)?shù)恼{(diào)整團隊成員與資源的匹配。

6、突發(fā)

突發(fā)事件的處理能力，是考研一個SEO團隊能力的核心因素，并沒有任何決策，可以保證預(yù)期執(zhí)行目標都是一帆風(fēng)順的。

比如：某一周期內(nèi)，預(yù)算下發(fā)的延緩。

你的團隊中，一定需要具備擁有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人才，比如：懂得低成本借勢營銷，亦或是他擅長寫爆文等等。

雖然，在常規(guī)SEO推進的過程中，并不能利用上這些技能，但在做人才規(guī)劃的時候，我們需要有這個考量。

總結(jié)：SEO專業(yè)團隊的建設(shè)，我們通常還需要深入細節(jié)的考量每個時期員工的情緒管理，這里便不在過多詳細闡述，上述內(nèi)容，僅供參考。

團隊的組建需要依據(jù)賦予團隊價值的角度出發(fā)，對于SEO自身而言，傳統(tǒng)意義上的SEO就是針對搜索引擎獲取自然流量的一種網(wǎng)絡(luò)營銷手段，但在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展下對SEO又賦予了新的價值，前兩天讀到一篇公眾號的文章《自媒體橫行的時代SEO優(yōu)化還有做的必要嗎？》頗有共鳴。在SEO視界的這篇文章中提到的一個觀點是：不要誤解SEO，不要懷疑SEO，更不要說SEO沒有做的必要。SEO不僅是實現(xiàn)搜索引擎引流，同時也是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)搜索端口建立產(chǎn)品/企業(yè)品牌的優(yōu)選方式。原文中作者針對不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，肯定了SEO的引流價值，也對自媒體時代的SEO進行了價值上的升華，只要搜索需求存在，那么SEO便大有可為。

對照SEO的引流以及品牌建設(shè)價值，一個SEO團隊都需要哪些崗位組成呢？SEO并非是一個短平快的引流方式，因此一名把握全局的資深SEO必不可少，其職責(zé)在于思考流量到轉(zhuǎn)化這一漏斗模型中的可做可為，多元化的互聯(lián)網(wǎng)引流（依據(jù)行業(yè)特性以及目標人群特性拓展引流渠道），提升流量的轉(zhuǎn)化率，對成本、流量、轉(zhuǎn)化、價值等關(guān)鍵點負責(zé)。除此之外還需要及時把握搜素引擎動態(tài)（比如算法更新以及官方相關(guān)政策）同時準確解讀相關(guān)算法政策并落實協(xié)調(diào)團隊執(zhí)行。其次就是需要多名SEO專員配合執(zhí)行（比如原創(chuàng)內(nèi)容、外鏈建設(shè)、站內(nèi)優(yōu)化、站外推廣等）最后就是依據(jù)SEO主管引流渠道的拓展，再去配備相應(yīng)的人員。

總得來說一個完善的SEO團隊，需要一名主管人員把控整個網(wǎng)絡(luò)營銷中的流量轉(zhuǎn)化，同時針對不同的細分崗位依據(jù)企業(yè)投入資源確定崗位人數(shù)，除過這些SEO人員之外，還需要配合SEO執(zhí)行的技術(shù)人員，比如網(wǎng)站程序配合SEO落實站內(nèi)優(yōu)化，其次就是文案以及美工配合產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。