以前曾在起點寫小說并簽約，書名是編輯替我改的，貌似叫什么驅(qū)魔保鏢。

當(dāng)時簽約的是靈異類。

說真，在作者交流群，與不少朋友交談與交換心得體會，發(fā)現(xiàn)：不管什么類別，大家一般都披了一層皮。

譬如說，我是靈異，披的是玄幻。

有人寫玄幻披的是仙俠。

所以，一本小說，元素很多，是可以有多個類型的。

在起點，一旦選定類型簽約，想轉(zhuǎn)類別，是癡人說夢，編輯不會同意。

所以在上架前，我揮刀了，靈異類，數(shù)據(jù)太慘，百萬字前，幾乎不太可能出頭，當(dāng)然大神級寫作實力，一書封神除外。

其實任何作品都可以投同一編輯是好事，不限制類別，是對作者負(fù)責(zé)。

為什么說，是對作者負(fù)責(zé)！

這是站在讀者的視角思考了問題。

作者，最開始也是書蟲。

那么問題來了，讀者看書，第一習(xí)慣是按類別來找書嗎？

真不是！

大家習(xí)慣是看完本和推薦榜單。

至于類別，除非是看同一類書出現(xiàn)悅讀疲勞，才會有極度想看另一種類別書籍的欲望。

譬如我，仙俠看多了，偶爾極度想看游戲與競技類。

其實，分類，并不是讀者在分類。

是平臺！

是平臺，把小說分成了各種類別，書蟲看出，只要小說足夠精彩，什么類型都是來者不拒。

我會告訴你？我看言情，還看淚目了。

其實小說分類，對作者不公平，因為有些小說，不管質(zhì)量再高，但類別受限，引流就會受限。

小說不分類，可以說是加劇了作者間，看不見的刀光與血影，同時，也給了作者機(jī)會，只要你有實力，書就上榜，書蟲就會捧場，潛移默化的就拓展了書蟲的小說池，不管是什么類別的小說，書蟲是來者不拒的。

譬如，小明喜歡看都市類，但沒有了分類書榜，一本靈異類小說，劇情什么的都可以抓人眼球，那么小明，看小說的偏愛就又多了一個選擇，這就化解了冷門類型，即便上榜也沒有流量的尷尬局面。

這完全是瞎折騰。因為這個模式是十年前的起點編輯組模式，當(dāng)時本人在第三編輯組，群星璀璨，辰東，夢入神機(jī)都是第三組的。

改革后，是按類選擇編輯組，這樣可以讓編輯更專業(yè)，因為不是所有編輯對所有分類都有眼光的。

我個人覺得是進(jìn)步的，現(xiàn)在起點再改回去，我感覺是窮途末路，胡亂扯了。

什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營？

首先咱們來定義一下互聯(lián)網(wǎng)平臺運營，那么什么是互聯(lián)網(wǎng)平臺運營呢？

定義：互聯(lián)網(wǎng)平臺運營即通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺工具，利用運營手段，去實現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。

這個目標(biāo)可以是商業(yè)目標(biāo)，也可以是其他目標(biāo)。如：1年內(nèi)銷售額達(dá)到1億，或者1年內(nèi)用戶/粉絲達(dá)到5000萬等等。

那么咱們來分解一下這個概念。

首先是通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺工具，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)其實只是一個工具，信息分享傳播的工具，既然是信息分享傳播的工具，那么它就有它的渠道，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息分享傳播的渠道非常之多。

PC端的有：搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站、社交產(chǎn)品、客戶端、內(nèi)容網(wǎng)站和流量聯(lián)盟等

APP端的有：應(yīng)用市場、手機(jī)預(yù)裝、聯(lián)盟推廣等。

根據(jù)運營目的，去這些渠道去挖掘精準(zhǔn)用戶群，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)運營。

其次就是利用運營手段，去達(dá)成目標(biāo)。這個運營手段呢也是非常多的，如物質(zhì)激勵、低價吸引、競爭排名、營造稀缺感等等。往深了思考，運營的所有手段歸根結(jié)底其實也就是利用了人性的貪婪、虛榮、窺視、色欲、懶惰、傲慢的心理，只要了解了人性，只要了解了人性，那么手段僅僅是一個捅破人性的工具而已。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)世界里，很多產(chǎn)品的體驗和業(yè)務(wù)流程，同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，怎么把自己的產(chǎn)品從競爭中脫穎而出，這就是互聯(lián)網(wǎng)運營。

就目前而言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一般將互聯(lián)網(wǎng)運營分為四大職能：內(nèi)容運營、用戶運營、活動運營和產(chǎn)品運營。

內(nèi)容運營核心要解決的問題就是：圍繞內(nèi)容的生產(chǎn)和消費搭建起來的一個良性循環(huán)，持續(xù)提升各類跟內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)，如內(nèi)容數(shù)量、內(nèi)容瀏覽量、內(nèi)容互動數(shù)、內(nèi)容傳播數(shù)等。

用戶運營核心要解決的問題就是：圍繞用戶的新增、留存、活躍、傳播以及用戶之間的價值供給關(guān)系建立起來的一個良性循環(huán)，提升各類跟用戶有關(guān)的數(shù)據(jù)，如：用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、精英用戶數(shù)、用戶保留時間等。

活動運營核心就是圍繞著一個或一系列活動的策劃、資源確認(rèn)、宣傳推廣、效果評估等一系列流程做好全流程的項目推進(jìn)、進(jìn)度管理和執(zhí)行落地。一個活動運營必須事先明確活動的目標(biāo)，并持續(xù)跟蹤活動過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好活動效果的評估，

其實活動是一種常見不過的運營手段，也是一個合格的運營必須要掌握和熟練運用的一種手段，往往在我們做內(nèi)容運營和用戶運營的過程中，也必不可少地會涉及很多的活動運營，所以單獨把“活動運營”設(shè)為一個獨立運營的崗位的互聯(lián)網(wǎng)公司，其實并不多。

產(chǎn)品運營核心就是通過一系列各式各樣的運營手段（比如活動策劃、內(nèi)外部資源拓展對接、優(yōu)化產(chǎn)品方案、內(nèi)容組織等），去拉升某個產(chǎn)品的特定數(shù)量，如裝機(jī)量、注冊量、用戶訪問深度、用戶訪問頻次、用戶關(guān)系對數(shù)量、發(fā)貼量等

所以，一個真正意義上的產(chǎn)品運營，其實是一個綜合能力比較均衡，即熟悉各類運營手段，又熟悉產(chǎn)品。甚至能夠自己完成一些產(chǎn)品方案的人。

其實，在真正的互聯(lián)網(wǎng)運營崗位中，遠(yuǎn)比上面所講述的復(fù)雜。有上些崗位上以上4個模塊職能的細(xì)分（如：網(wǎng)站編輯之于內(nèi)容運營）。但也同很多崗位，可能甚至很難被歸納到上面所提的4個模塊中（如：新媒體運營、APP推廣運營、SEO/SEM運營、廣告投放運營、淘寶運營等）。