互聯(lián)網(wǎng)是新時代快速發(fā)展下的潮流行業(yè)，是各個網(wǎng)絡(luò)之間的共同連接所形成的龐大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)也是我們?nèi)粘７Q之的英特網(wǎng)。例如各計算機(jī)電腦服務(wù)器與普通每個個人工作站計算機(jī)系統(tǒng)的互相連接組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)是我們信息時代下的信息數(shù)據(jù)傳輸通道，隨著互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)與信息時代，互聯(lián)網(wǎng)如今已經(jīng)深入到人們的日常生活中來，為我們帶來更快的信息傳播、通訊、互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)平臺、網(wǎng)絡(luò)購物等等?；ヂ?lián)網(wǎng)可以讓人與人之間的溝通變得更方便、更快捷，通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以瞬間給相隔千里的親戚朋友發(fā)信息，和朋友分享身邊的快樂之事。

在智能移動終端的普及下，移動互聯(lián)網(wǎng)將之相關(guān)連接起來，讓信息傳遞更快速。

產(chǎn)品經(jīng)理是否需要會寫代碼，或者需要懂代碼呢？你怎么看？

在悟空問答上的506個問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。

其實吧，目前我敢說90%以上的“產(chǎn)品經(jīng)理”，其實都不能說是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理。我們總是說產(chǎn)品經(jīng)理是離CEO最近的人，沒錯，實際上早期沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色的時候，公司的老板自己就是產(chǎn)品。為什么我要說其實很多人都算不上是一個產(chǎn)品經(jīng)理呢？因為真的不是畫畫原型圖那么簡單的事情。

上周和上海某211大學(xué)的設(shè)計工作室老師燙火鍋，他聊到一個很有意思的話題叫做：技術(shù)負(fù)債。也就是說在一家公司早期的時候，如果沒有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，如果沒有一個優(yōu)秀的架構(gòu)，如果只是單純?yōu)榱藢崿F(xiàn)功能而在代碼上做了很多臨時性的東西，那么總有一天這些潛在的威脅就會成為大面積的BUG出現(xiàn)，每天什么都不用干，修BUG就可以了。這就是“出來混的總是要還的”。

其實產(chǎn)品也是一樣的，產(chǎn)品沒有負(fù)債嗎？有。公司早期的產(chǎn)品規(guī)劃，同樣因為各種原因，人手不夠啊，著急上線啊，經(jīng)驗有限啊等等，在產(chǎn)品上只顧著功能的實現(xiàn)，卻并沒有一個整體的規(guī)劃，甚至是完整的開發(fā)流程和規(guī)范化的文檔。最終導(dǎo)致的結(jié)果，新人來了沒有資料接手學(xué)習(xí)，產(chǎn)品邏輯上漏洞百出。我見過最嚴(yán)重的錯誤，是一家小電商平臺，用戶購買產(chǎn)品時用了抵扣券，結(jié)果退款的時候商品按照原價推回去，這個BUG持續(xù)了一個月沒人發(fā)現(xiàn)......還好抵扣券金額不大。

所以很多人動不動就在問產(chǎn)品要不要懂技術(shù)......搞得產(chǎn)品本身的事情做得很好了一樣......迫不及待要去跟技術(shù)搶飯碗里哈？我只能說：產(chǎn)品在懂技術(shù)前，麻煩先把本身的業(yè)務(wù)能力提上去。什么是本身業(yè)務(wù)呢？

UI設(shè)計和UX交互要不要懂？我相信光憑這一項，90%產(chǎn)品經(jīng)理是不合格的吧？有多少產(chǎn)品專門去學(xué)習(xí)了IOS和Material Design的設(shè)計邏輯？有多少產(chǎn)品閱讀了《交互設(shè)計精髓》這種基礎(chǔ)入門書籍？有多少產(chǎn)品能夠畫高保真的設(shè)計稿？......嗯，產(chǎn)品為啥要懂UI和UX？因為你是產(chǎn)品啊，是負(fù)責(zé)整個應(yīng)用的人啊，不懂這些，你的產(chǎn)品需求怎么辦？

產(chǎn)品調(diào)研和用戶調(diào)研要不要懂？是不是可以做一份詳細(xì)的調(diào)研報告？知不知道哪些地方可以查找相關(guān)數(shù)據(jù)？了不了解那些埋點工具的使用？能否在調(diào)研數(shù)據(jù)中查找出問題？除了競品，自己家本身的產(chǎn)品是不是完全了解？整體的產(chǎn)品是否有明確的規(guī)劃？調(diào)研這種東西或許并不會常做，但是不會是絕對不可能的。

再配合上一些基礎(chǔ)的技能知識，個人的特質(zhì)潛力，良好的工作態(tài)度。如果能夠做到這些，恭喜你成為了產(chǎn)品設(shè)計師，嗯，不是產(chǎn)品經(jīng)理，還不夠資格。

等到了產(chǎn)品經(jīng)理，又需要什么東西呢？就是計劃的全局觀。

首先來說，核心是“責(zé)任”，你要明白一個產(chǎn)品，要對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。無論產(chǎn)品出現(xiàn)任何問題，不管是技術(shù)還是其它人的失誤，核心都是產(chǎn)品經(jīng)理自己的失誤，反思的是自己做錯了哪些事，沒有做好哪些事。如果你自己沒有一個良好的“背鍋”心態(tài)，不要做產(chǎn)品，真的。

通過數(shù)據(jù)挖掘需求，這個是產(chǎn)品設(shè)計師到產(chǎn)品經(jīng)理階段躍升最核心的一個技能，這里的數(shù)據(jù)指的就不是那些第三方的調(diào)研數(shù)據(jù)了，而是你目前產(chǎn)品運營的真實數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)怎么打點，需要哪些數(shù)據(jù)，怎樣反映問題，如何解決這些問題，是產(chǎn)品經(jīng)理需要去思考的問題。

通過產(chǎn)品規(guī)劃來落實到項目管理，這個考驗的是產(chǎn)品的宏觀思維。你是不是對自己產(chǎn)品所處的行業(yè)有非常熟悉的了解（這不僅僅是運營的事情）？你是不是非常了解CEO制定的公司戰(zhàn)略，并且有明確的方向，知道產(chǎn)品應(yīng)該在哪個節(jié)點往哪個方向走？是不是可以在運營砸過來上百條需求里面，合理分出優(yōu)先級融入產(chǎn)品的迭代中？還有最關(guān)心的一點：如何做到項目的不延期？（坦率的講，大多數(shù)人都沒辦法確保產(chǎn)品準(zhǔn)時上線吧？）

等到這些東西都會了，你又要開始學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思考，學(xué)習(xí)運營和市場方面的知識，你覺得這些東西都會了么？這樣看下來，作為產(chǎn)品經(jīng)理，編程這件事情，占幾成？