中國互聯(lián)網(wǎng)近20年高速騰飛，在社交、電商、搜索、出行、飲食、休閑娛樂等方方面面快速發(fā)展，這些極大改變中國人的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面中國已經(jīng)走在世界的前列。中國以及世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也衍生出很多的巨頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新思維、新技術(shù)在逐漸向傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域傳播，很多傳統(tǒng)行業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，國家政府層面也高度重視，這也是“互網(wǎng)聯(lián)+”蓬勃發(fā)展的大背景。

開放跨界、生態(tài)化、扁平化、快速迭代、極致的用戶體驗、流量粉絲營銷，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的理念，但對眾多傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)尤其大集團(tuán)企業(yè)來說并不特別適合。但是大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺這些互聯(lián)網(wǎng)運營模式，卻是絕大多數(shù)傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)都可以借鑒的。實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)的必然趨勢，然而實現(xiàn)起來卻往往不盡如人意，因為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型往往需要從三個方面進(jìn)行著手，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思維到位，其次要優(yōu)化整個公司的管理體制，最后推進(jìn)平臺類項目的建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)思維到位領(lǐng)導(dǎo)思維到位，就是要從“頭”開始，推進(jìn)整個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用、數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、難以共享亟待治理，而在治理舊數(shù)據(jù)的過程中，往往會要求各個業(yè)務(wù)部門梳理本部門業(yè)務(wù)，集團(tuán)辦公室梳理整體業(yè)務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程，完成數(shù)據(jù)清洗和流程再造，無形中要為業(yè)務(wù)部門增加大量工作量，并且部門間往往因為工作邊界涉及到扯皮的問題。類似的問題都需要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，甚至?xí)p害短期利益，所以領(lǐng)導(dǎo)需要頭腦清晰，有整體大局觀的考量。

優(yōu)化公司管理體制

要對整個公司的管理體制進(jìn)行變革。無規(guī)矩不成方圓，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，無論是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都需要重新梳理和制定，讓企業(yè)將各類信息的錄入格式，各類流程的審批與打回責(zé)任人，到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交互的標(biāo)準(zhǔn)全部規(guī)劃，這樣才能夠打下互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ)。

推進(jìn)平臺類項目建設(shè)

推動平臺類產(chǎn)品項目建設(shè)，包括企業(yè)綜合門戶、主數(shù)據(jù)管理平臺、企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)分析平臺等來搭建數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺，構(gòu)建柔性的企業(yè)IT架構(gòu)，滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、升級、轉(zhuǎn)型。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個長期的持久戰(zhàn)，相關(guān)信息化平臺也需要逐步推進(jìn)上線完成。在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，切忌操之過急和形式主義，只有實實在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實實在在落地、實實在在產(chǎn)生效果。