從年初的實創(chuàng)爆雷，到蘋果裝飾各地經(jīng)銷商，業(yè)主圍攻蘋果總部，到一號家居等等，2018年倒下的裝修公司不再是小公司的專利了，巨頭轟然倒塌給這個行業(yè)帶來極大的沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)跑步進入家裝領域以下，裝修公司面臨資金鏈斷裂，消費者、供應商、工組長維權(quán)的新聞在各媒體不斷發(fā)酵，在整個家裝行業(yè)內(nèi)引起廣泛熱議，給行業(yè)造成一定程度上的失信和不安全感，同時也是給極其浮躁的行業(yè)潑了一盆冷水，回想3 年前蜂擁而至的資本，任何時候，我們都應該清醒理智地去認知市場，究其原因，不幸的公司卻有著各自的不幸。

互聯(lián)網(wǎng)思維跑步入場：以比特思維來解決物理世界的問題，是本質(zhì)上的兩條路。

演山15年前進入互聯(lián)網(wǎng)公司，是一家給企業(yè)提供網(wǎng)絡招聘的公司，當時的市場情況是許多企業(yè)有電腦沒有網(wǎng)絡，個人基本沒有電腦，上網(wǎng)得去網(wǎng)吧的年代。當時的口號就是在網(wǎng)上寫一份簡歷，投無數(shù)份、無數(shù)次都是不要錢的。比特以無可比擬的優(yōu)勢吸引人們蜂擁而至。而當時再好的招聘方式當屬現(xiàn)場招聘會，那每投一分簡歷至少是要消費一張A4紙的，所以投簡歷有成本，需謹慎。這就是物理世界。

生產(chǎn)一份產(chǎn)品，可以賣無數(shù)份，比特邏輯下的互聯(lián)網(wǎng)都是如此認知，是故可以以極低的成本甚至免費來獲客。

生產(chǎn)一份產(chǎn)品，只能賣一份，賺一份產(chǎn)品的錢，如果想賺更多份的錢，必須生產(chǎn)更多份，這是物理世界的邏輯。

裝修是物理世界。每一份賺錢的產(chǎn)品都須是一份產(chǎn)品力專注的對待。每一戶的交付才是裝修的本質(zhì)問題。每一戶的交付如果都仍需要相當?shù)乃娔就哂凸さ娜肆ε浜虾拖到y(tǒng)性支持的話，那么非標準化家裝公司基本沒戲，標準化家裝公司前途也不會光明。如果有一天家裝進化到不需要水電木瓦油的參與，全部去人工化，全部是裝配式，那也許可能會有互聯(lián)網(wǎng)思維下的無限擴張的可能。

賽道變了，行業(yè)沒變：慢火熬高湯

從馬云提出五新戰(zhàn)略，市場上涌現(xiàn)出大量冠以新零售模式的廠商，八仙過海，各有各的理解。其背后的邏輯是線上流量紅利已經(jīng)面臨枯竭，同時線上流量已經(jīng)逐步從巨頭手上瓦解，流量分散。而線下商業(yè)場景看起來仍然是一片前途光明，是否可能通過重構(gòu)“人、貨、場”，打破舊有零售思維的邏輯重新找回更多有價值流量，成為所有人所關注的焦點。重構(gòu)場景下，快行業(yè)仍然是快行業(yè)，比如以產(chǎn)品為主導的快消行業(yè)，慢行業(yè)仍然是慢行業(yè)，比如以服務為主導的裝修行業(yè)?？煨袠I(yè)的背景下，資本入場的提速是極其明顯，快速進入，快速試錯，快速擴張，成功者如滴滴，失敗者如存活了200多天曾經(jīng)風光無兩的果小美，猩便利。慢行業(yè)的背景下，資本的訴求如果沒變，那么就不會等到驗證商業(yè)模式是否正確的那一天，公司就已經(jīng)轟然倒下了。

慢行業(yè)的好處就是，給整個賽道的選手足夠多的時間去做創(chuàng)新和改進，資本的進場并不會給行業(yè)帶來多大改變，一批公司因為資本的助力開始瘋狂打公關戰(zhàn)，大尺度肆意包裝互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念，缺乏對傳統(tǒng)行業(yè)的敬畏之心，缺乏對交付為本的敬畏之心，缺乏對供應鏈敬畏之心，缺乏對水電木瓦油的敬畏之心。純粹的比特思維，純粹的專注極致口碑快的產(chǎn)品思維，未必能真正新賽道下慢行業(yè)，宅可麗董事長曹宇勇判斷：“在需求個性化、場景多元化、價值參與化的新形勢的背景下，高質(zhì)量交付去贏得口碑+可控利潤，仍然是行業(yè)的核心價值觀所在?！毖萆嚼斫饧已b行業(yè)本質(zhì)上是服務型公司，是一件人/料/事錯綜復雜、高門檻的事情，如果沒有真正的交付能力和深度的服務意識，只能被動應戰(zhàn)長期深陷價格戰(zhàn)泥潭，最后變成一個門店能賺錢，十個門店就虧錢的囧境。大行業(yè)、小公司之勢然也。

未來整個家裝行業(yè)每一天都會上演淘汰賽和洗牌戰(zhàn)，商戰(zhàn)的激蕩不會停止，未來幾年也會有更多打著標準化家裝標簽的企業(yè)走向深淵，他們的失敗源于對消費者失去敬畏，或盲目追概念，或落后于時代。

演山說，2018年，互聯(lián)網(wǎng)家裝既是百花齊放的元年，也是快速泡沫化，快速死亡的元年。