如今傳統(tǒng)行業(yè)動(dòng)不動(dòng)就談互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實(shí)則能夠付諸于行動(dòng)最后轉(zhuǎn)型成功的案例，卻是少之又少。

為什么那么多公司一直在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)化、要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但卻遲遲未見成效？

因?yàn)榇蠖噙@樣公司的管理層都處于「自嗨型」?fàn)顟B(tài)當(dāng)中，中低層為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)不以為然，而高層口號(hào)式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)則是推不動(dòng)的，最終“轉(zhuǎn)型”也就只能是句口號(hào)而已。

作為傳統(tǒng)企業(yè)/行業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，有幾大原則：

行業(yè)轉(zhuǎn)型，核心先行

傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)金字塔一般都由層層的階級(jí)構(gòu)成，而與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合就能縮短層級(jí)之間的距離，加強(qiáng)層級(jí)之間的“連接”。

而這樣的改變的前提，是需要企業(yè)內(nèi)部核心管理者首先做出改變，這是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型能夠?qū)嵤┑牡谝徊?，也是重中之重，只有核心管理者真正意義上認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的改變，才能將注意力和資源投放在轉(zhuǎn)型這件事上。

大膽假設(shè)，小心求證

每個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是無法完全復(fù)刻的，傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)根據(jù)市場(chǎng)以及用戶需求后驗(yàn)式指標(biāo)，企圖快速適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)與消費(fèi)者需求。

但問題是完全復(fù)制別人的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并不能構(gòu)建起自己的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即使加入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型隊(duì)伍，也很難在這場(chǎng)戰(zhàn)役中脫穎而出。

因此就要求企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的迭代，知道找到符合企業(yè)最佳的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐模式，來應(yīng)對(duì)高不確定性的商業(yè)環(huán)境。

數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)，雙劍合璧

在過去，老師傅的經(jīng)驗(yàn)很重要，并且有至高無上的參考價(jià)值。然而在今天的互聯(lián)網(wǎng)背景之下，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但結(jié)合數(shù)據(jù)與技術(shù)能力同樣重要，切忌只以經(jīng)驗(yàn)之談來做關(guān)鍵決策，而是要以系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合數(shù)據(jù)反饋，來推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

總之傳統(tǒng)企業(yè)想要做好互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就需要時(shí)刻反思自己的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、組織、戰(zhàn)略乃至使命愿景價(jià)值觀，并通過深入人心的宣導(dǎo)驅(qū)動(dòng)企業(yè)全員參與到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程當(dāng)中。

以上，望采納。

這個(gè)問題就太多的答案了，不同行業(yè)轉(zhuǎn)型都不同，無非就是線上獲客曝光推廣。多參考同行就明白了。