曹杰：加快推進(jìn)皖新傳媒跨越式發(fā)展“三大戰(zhàn)役”驅(qū)動(dòng)升級(jí)2010年，皖新傳媒已經(jīng)連續(xù)六年進(jìn)入中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)，兩次入選“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。當(dāng)年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.6億元，增幅8.47%。然而，對(duì)出版發(fā)行業(yè)認(rèn)真調(diào)研過(guò)的曹杰非常清楚，中國(guó)圖書發(fā)行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，電子商務(wù)一天天侵蝕傳統(tǒng)圖書市場(chǎng)，而讀者閱讀習(xí)慣的改變又加劇行業(yè)生存的艱難。皖新傳媒主要收入來(lái)源的教材增長(zhǎng)也已進(jìn)入瓶頸期，要實(shí)現(xiàn)主業(yè)跨越式發(fā)展，完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)，保證公司在既有市場(chǎng)份額里搶占更大的蛋糕，就必須讓公司站在一個(gè)新的平臺(tái)上。 績(jī)效導(dǎo)向下的員工能力考核戰(zhàn)、主業(yè)增長(zhǎng)乏力的突圍戰(zhàn)、賣場(chǎng)扭虧為盈的保衛(wèi)戰(zhàn)將是曹杰主政皖新傳媒掀起的“三大戰(zhàn)役”，而其中最關(guān)鍵的是如何實(shí)現(xiàn)出版發(fā)行主業(yè)跨越發(fā)展這個(gè)難題。對(duì)此，曹杰認(rèn)為，必須跳出來(lái)看問(wèn)題。此前的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，安徽省的小學(xué)生及初中生在教材教輔書的開支方面，各市縣學(xué)生人均最高與最低相差幾十倍，有很大的挖潛空間；而像高中生、大中專、幼兒、成教、教師教育等市場(chǎng)化教材市場(chǎng)以及館供圖書市場(chǎng)，都是皖新傳媒亟待拓展的空白市場(chǎng)，提升空間非常大。曹杰相信，如果對(duì)市場(chǎng)的需求把握準(zhǔn)確，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分發(fā)揮公司圖書經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)幾年，皖新傳媒主業(yè)完全可實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)增長(zhǎng)?！?010年全國(guó)的新華書店，賣場(chǎng)虧損已成常態(tài)”。曹杰透露，皖新傳媒的賣場(chǎng)盡管有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的，但總體上效益不高，甚至也有賣場(chǎng)出現(xiàn)虧損。“能不能像經(jīng)營(yíng)奢侈品一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)書店呢？”曹杰大膽提出了自己的設(shè)想。新華書店能否從讀者的需求出發(fā)賣書，能否提供更多更好的閱讀理由，最關(guān)鍵的是文化消費(fèi)能否轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)文化。他告訴記者，皖新傳媒已經(jīng)在嘗試，位于合肥市中心三孝口的門店將成為首批試點(diǎn)單位。他希望新的門店主營(yíng)銷售收入實(shí)現(xiàn)倍增，而更多的收入將來(lái)自于書店消費(fèi)文化產(chǎn)生的商機(jī)。由于該項(xiàng)目工作還處于摸索階段，曹杰沒(méi)有透露更多的細(xì)節(jié)。 多方布局促進(jìn)發(fā)展對(duì)于五年后皖新傳媒贏利模式將會(huì)怎樣改變，曹杰用肯定的語(yǔ)氣告訴記者：“隨著公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)提升與轉(zhuǎn)型，公司的主要利潤(rùn)來(lái)源將可能不再是教材教輔圖書?！辈芙鼙硎荆钚聜髅降陌l(fā)展離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)。對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作非常嫻熟的曹杰表示：“來(lái)自資本市場(chǎng)的錢，我們要用好，讓它效益最大化。對(duì)于募投資金的使用，公司將圍繞主業(yè)，以業(yè)態(tài)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，精選收益高、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的大項(xiàng)目。積極投資新媒體和創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)成為我國(guó)文化領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資者和市場(chǎng)引導(dǎo)者?！奔嫒伟不招氯A發(fā)行集團(tuán)總經(jīng)理的曹杰，正有條不紊推進(jìn)之中的文化地產(chǎn)項(xiàng)目寄予厚望。曹杰透露，發(fā)行集團(tuán)的文化地產(chǎn)項(xiàng)目將著力打造自主品牌，采取城市文化綜合體的運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)以文化產(chǎn)品和服務(wù)為主要內(nèi)容的大型連鎖化、集群化的城市綜合體，并逐步在全省主要城市復(fù)制，力爭(zhēng)在“十二五”期間，文化地產(chǎn)成為發(fā)行集團(tuán)的又一個(gè)盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，在曹杰的戰(zhàn)略布局的棋盤上，公司既有的圖書配送物流業(yè)務(wù)將演變?yōu)楦吒?jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)潛力的第三方智能配送的物流產(chǎn)業(yè)，甚至要打造成安徽乃至中部地區(qū)最強(qiáng)的第四方物流供應(yīng)平臺(tái)。這將是未來(lái)皖新傳媒業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要棋子。