傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨,原因主要有以下3個(gè)。

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是營銷的升級(jí),也是組織模式以及管理的升級(jí),目的是提升效率。

2、互聯(lián)網(wǎng)打破了時(shí)間空間以及地域的限制,傳統(tǒng)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)可以高效率的進(jìn)行營銷推廣。

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)除了要在新的時(shí)代生存下去,同時(shí)也是通過互聯(lián)網(wǎng)手段了解企業(yè)內(nèi)部還有那些低效的環(huán)節(jié),從而優(yōu)化提升，將來，互聯(lián)網(wǎng)將是最大的傳統(tǒng)行業(yè)。

雖然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是必然的趨勢(shì)，但是也不能盲目的轉(zhuǎn)型，盲目轉(zhuǎn)型必將帶來很大程度的損耗；轉(zhuǎn)型需要時(shí)機(jī)，不是一味聽風(fēng)聲。

我建議傳統(tǒng)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，要把握好互聯(lián)網(wǎng)形式，在緊跟互聯(lián)網(wǎng)形式的情況下，增加企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的參與度，慢慢找好方向，而不是所謂的一百八十度轉(zhuǎn)變。做好，不盲目，不從眾的心態(tài)，別人做了能成功，你做，真不一定能成功。

所以，增加企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的參與度，這才是轉(zhuǎn)型的第一步。

那如何增加參與度，我舉說幾點(diǎn)：

第一，是否有g(shù)uan網(wǎng)，guan網(wǎng)是否能搜索的到？

第二，是否做了自媒體，是否在每天更新？

第三，是否做了公Z號(hào)，是否在定時(shí)更新？

第四，是否做了短視頻，是否定位好了拍攝方向？

做互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢(shì)都有哪些？互聯(lián)網(wǎng)營銷是中小型企業(yè)最佳的營銷之道，為什么這么說呢？

1、通過互聯(lián)網(wǎng)的模式不需要店面租金成本，可以最大限度的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷，能夠幫助企業(yè)減輕庫存壓力，降低經(jīng)營成本，獲取最大利益。

2、互聯(lián)網(wǎng)可以輕松打開市場(chǎng)，跨區(qū)域、跨國際，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化發(fā)展，是溝通本地市場(chǎng)、異地市場(chǎng)乃至國際市場(chǎng)的橋梁。

3、互聯(lián)網(wǎng)營銷可以使任何企業(yè)都能夠平等的將自己的產(chǎn)品信息和服務(wù)展示給網(wǎng)民，且不受自身規(guī)模的限制。中小型企業(yè)只需花極少的成本，就可以迅速的建立起自己的信息網(wǎng)和貿(mào)易網(wǎng)，將自己的產(chǎn)品信息迅速的傳遞到市場(chǎng)中去。

有利于企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)上發(fā)布信息，代價(jià)有限，將產(chǎn)品直接向消費(fèi)者推銷，可縮短分銷環(huán)節(jié)，發(fā)布的信息誰都可以自由地索取。

可拓寬銷售范圍，這樣可以節(jié)省業(yè)務(wù)員在外面盲目地跑的費(fèi)用。從而降低成本，使產(chǎn)品具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。前來訪問的也大多是對(duì)此類產(chǎn)品感興趣的顧客，受眾準(zhǔn)確，避免了許多無用的信息傳遞，也可節(jié)省費(fèi)用。

4、與傳統(tǒng)營銷相比，互聯(lián)網(wǎng)營銷擁有更大的選擇自由。消費(fèi)者可以根據(jù)自己的需求不受地域、時(shí)間限制，尋找自己喜歡的產(chǎn)品，從而節(jié)省消費(fèi)者的交易時(shí)間與成本。

使消費(fèi)的決策更加自由和便利。網(wǎng)民在瀏覽時(shí)不受時(shí)間地點(diǎn)的限制，輕松找到自己喜歡的產(chǎn)品，可以比價(jià)、可以耐心選擇，幫助企業(yè)節(jié)約時(shí)間成本。

此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的一對(duì)一溝通，便于企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)別需要，提供一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)。

5、有利于企業(yè)和顧客的良好溝通?？梢灾谱髡{(diào)查表收集顧客的意見，讓顧客參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)，使生產(chǎn)真正做到以顧客為中心，從各方面滿足顧客思維需求。

通過互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品，幫助企業(yè)取得未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并迅速占領(lǐng)消費(fèi)市場(chǎng)。

其實(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手不是同行，而是互聯(lián)網(wǎng)，誰擁有廣闊的互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道和平臺(tái)，誰就能夠搶先占領(lǐng)市場(chǎng)獲得成功。

互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心是打造優(yōu)質(zhì)品牌，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)信息和產(chǎn)品展示，幫助實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型，更快的融入市場(chǎng)。

相信這是很多企業(yè)都需要思考的問題：不營銷，無生存。學(xué)習(xí)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)找我就對(duì)了，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷幫助更多的企業(yè)越走越遠(yuǎn)!

如今企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就談互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但實(shí)則能夠付諸于行動(dòng)最后轉(zhuǎn)型成功的案例，卻是少之又少。

甚至說有人以為建個(gè)微信群、發(fā)點(diǎn)內(nèi)容到朋友圈就叫運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維了，其實(shí)這樣的想法是很狹隘的。

為什么許多公司一直在倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)化、要互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但卻遲遲未見成效？

因?yàn)榇蠖噙@樣公司的管理層都處于自嗨型狀態(tài)當(dāng)中，中低層為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)不以為然，而高層口號(hào)式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)則是推不動(dòng)的，最終“轉(zhuǎn)型”也就只能是句口號(hào)而已。

作為傳統(tǒng)企業(yè)/行業(yè)想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，有幾大原則：

轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，核心先行

傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)金字塔一般都由層層的階級(jí)構(gòu)成，而互聯(lián)網(wǎng)化則讓層級(jí)之間的距離縮短，做到層級(jí)與層級(jí)之間更多的“連接”，盡可能做到扁平式的管理。

而這樣的改變，首先是企業(yè)內(nèi)的核心管理者要做出改變，并且愿意投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型給組織以及業(yè)務(wù)帶來的便利當(dāng)中。

觀念和思維的改變，是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一步，也是重中之重，只有核心管理者真正意義上認(rèn)可這種改拜年，才能將注意力和資源投放在轉(zhuǎn)型這件事當(dāng)中。

因此，轉(zhuǎn)型第一步，管理者的觀念思維要改變。

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大膽假設(shè)，小心求證

每個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是無法完全復(fù)制的，傳統(tǒng)企業(yè)常常會(huì)依據(jù)市場(chǎng)以及用戶需求后驗(yàn)式指標(biāo)，企圖快速適應(yīng)目前的市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求。

但問題是復(fù)制別人的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，并不能構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么即使加入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型隊(duì)列，也很難在這場(chǎng)大浪淘沙的戰(zhàn)役中，脫穎而出。

因此就要求企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，結(jié)合數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整迭代，直到找到整體最佳的經(jīng)營實(shí)踐模式，以應(yīng)對(duì)高不確定性的商業(yè)環(huán)境。

數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)，雙劍合璧

在過去，老師傅的經(jīng)驗(yàn)很重要，而在今天的互聯(lián)網(wǎng)背景下，經(jīng)驗(yàn)固然重要，但結(jié)合數(shù)據(jù)與技術(shù)能力同樣重要，切忌只以經(jīng)驗(yàn)之談來做決策，而是要以系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合數(shù)據(jù)反饋，推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

總之傳統(tǒng)企業(yè)想要做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，就需要反思自己的產(chǎn)品、運(yùn)營、組織、戰(zhàn)略乃至使命愿景價(jià)值觀，并通過深入人心的宣導(dǎo)驅(qū)動(dòng)企業(yè)全員參與到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程當(dāng)中。

以上。