報(bào)告顯示，2020年家裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2.61萬億元，但與此同時(shí)，家裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。根據(jù)報(bào)告數(shù)據(jù)，營收過億的大型家裝企業(yè)營業(yè)收入占家裝市場(chǎng)比例逐年遞增，2020年這一比例已經(jīng)達(dá)到18.6%，大型企業(yè)正不斷蠶食中小家裝企業(yè)市場(chǎng)份額，在“馬太效應(yīng)”下中小家裝企業(yè)必須不斷增強(qiáng)各方面競(jìng)爭(zhēng)力，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本增效，才能在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代用手生存之力。如果我的回答能夠?qū)δ袔椭脑?，?qǐng)采納

數(shù)字化、智能化的概念說了很多年了，如果說“一鼓作氣,再而衰,三而竭”，互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)鼓早已不知道響了幾回了，隨著消費(fèi)需求的進(jìn)步再要想從前靠資本躺著割韭菜已經(jīng)沒有什么余地了，2020年的行業(yè)危機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)生死存亡的節(jié)點(diǎn)，有多少裝修公司倒了就不用我多說了，總之再不兌現(xiàn)多年前的炒作，整個(gè)行業(yè)恐怕都會(huì)陷入市場(chǎng)全面唱衰的步調(diào)。市面上的互聯(lián)網(wǎng)家族企業(yè)都表現(xiàn)出了積極的改變，但我想說的是被危機(jī)所迫的改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果要想成為真正引領(lǐng)行業(yè)的巨人，需要的是更加主動(dòng)的、創(chuàng)新的眼光和魄力而不是“中國特色”的“借鑒”，我說這話不是在針對(duì)哪一家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)，而是在說全部互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)――你們必須拋棄行業(yè)歷史上的混亂和惰怠才能前行，你們需要把前輩的經(jīng)驗(yàn)和年輕人的激情融合，否則互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的戰(zhàn)鼓都要敲老敲破了。