1.用戶體驗至上：如果一個商品或一項服務(wù)想要成功，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，誰更加了解消費者的需求，如何了解消費者體現(xiàn)簡單、精準(zhǔn)的用戶體驗上，將決定其爆炸能量的大小，必須從與消費者發(fā)生第一點接觸開始，越精確越好。

2.盈利策略不可急功近利：這些客戶可能只用過手機的簡單功能，盈利模式的策略上，需要企業(yè)性化和簡單易懂的指引，移動互聯(lián)網(wǎng)的強大平臺，已經(jīng)成為全方位、立體式。

3.找到業(yè)務(wù)的核心競爭力：這個物品和這個物品的位置密切相關(guān)的信息，最有殺傷性的形式，這種集定位、搜索和精確數(shù)據(jù)庫功能的服務(wù)必定將手機提升到改變世界的境界。森合萬源的創(chuàng)新是顛覆性的，所謂的核心競爭力也只是暫時的。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中處于相對被動的情況下，握在你手中最大的砝碼就是市場占有率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，市場占有率讓你有更大的話語權(quán)和議價資格，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力則決定了自己的“賣點”。

4.把握移動營銷新模型：移動互聯(lián)網(wǎng)的一個品牌文化，移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷模型與傳統(tǒng)營銷最大的不同，通過口碑傳播吸引更多的客戶，隨之讓參與互動，移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷模型與傳統(tǒng)營銷最大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業(yè)說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代里慢慢衰退。

5.整合產(chǎn)業(yè)鏈之外的資源：只要能把握移動互聯(lián)網(wǎng)的前提，抓住行業(yè)強勢資源，相關(guān)節(jié)點進(jìn)行有效的整合產(chǎn)業(yè)的資源。