在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，傳統(tǒng)行業(yè)出于比較被動(dòng)的地位，盡管不會(huì)死，但是利益會(huì)被奪去客觀份額。那么傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該如何自救？
真正的自我顛覆
HP公司是一個(gè)面對(duì)顛覆頑強(qiáng)存貨的好案例。 當(dāng)噴墨打印機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候， HP在激光打印機(jī)市場(chǎng)出于龍頭地位。 噴墨打印機(jī)憑借更便宜的機(jī)身價(jià)格和更小的體積， 對(duì)家庭市場(chǎng)虎視眈眈。而傳統(tǒng)激光打印機(jī)也有單張打印成本低和打印效率的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)這樣的局面，HP的處理方式是成立一個(gè)獨(dú)立的噴墨打印機(jī)的子公司，和自己的激光打印機(jī)形成正面對(duì)抗，獨(dú)立承擔(dān)各自的KPI。如此的結(jié)果是無(wú)論市場(chǎng)潮流如何，HP都不會(huì)被時(shí)代拋棄。當(dāng)然這其中的關(guān)鍵并不是簡(jiǎn)單地成立一個(gè)子公司，而是敢于讓該子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并用于與公司的既有利益展開正面對(duì)抗。
這個(gè)事例像極了如今的傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)化會(huì)蠶食一些傳統(tǒng)渠道的既有利益， 損害公司短期的利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看確實(shí)大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)公司如果敢于和過去的自己做正面對(duì)抗，徹底地自我革新，也許能殺出一條血路。
做一個(gè)優(yōu)秀的配角
既然互聯(lián)網(wǎng)公司介入傳統(tǒng)市場(chǎng)有它的既有優(yōu)勢(shì)，并且也離不開傳統(tǒng)企業(yè)，那么傳統(tǒng)企業(yè)要是在其中安心做好配角，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。 就如萬(wàn)達(dá)做電商，之前曾大張旗鼓地搞過一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，結(jié)合騰訊和阿里，倒是一個(gè)明智的決定。雙方各自祭出自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)才能形成氣候。當(dāng)然這種結(jié)合的關(guān)鍵，就看萬(wàn)達(dá)是否能夠安心地做一個(gè)優(yōu)秀的配角，如果僅僅是表面的合作， 底子里還是放不下面子，抓住主導(dǎo)權(quán)不放，結(jié)果還是內(nèi)耗嚴(yán)重，看起來(lái)很美，卻吃不到肉。