“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費新業(yè)態(tài)

與美國相比，中國互聯(lián)網(wǎng)的泛媒體化趨勢很明顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”讓互聯(lián)網(wǎng)從媒體回歸到應用。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會3月20日發(fā)布的《中國網(wǎng)站發(fā)展狀況報告》顯
示，2014年，我國網(wǎng)站中前三大類是教育、醫(yī)療保健、藥品和醫(yī)療器械等專業(yè)信息服務網(wǎng)站，新聞、視聽節(jié)目、出版等行業(yè)的網(wǎng)站占比相對較小。

新華網(wǎng)總裁田舒斌表示，近年來，互聯(lián)網(wǎng)的各種創(chuàng)新應用趨勢蓋過了媒體化趨勢，顯示出更均衡的發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)力推的“互聯(lián)網(wǎng)+”能在政府工作報
告中出現(xiàn)，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于探索新常態(tài)下發(fā)展路徑的一大貢獻，直接結(jié)果之一就是帶來新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。比如新華網(wǎng)，不單能提供海量新聞資訊，在大數(shù)據(jù)業(yè)務、在
線教育業(yè)務、科普工作項目等領(lǐng)域也積累了優(yōu)質(zhì)資源，提升了為公眾服務的能力和價值。

針對今年春節(jié)引爆大眾的微信紅包，央視國際網(wǎng)絡總經(jīng)理汪文斌認為，與社交平臺的合作，是央視向新媒體轉(zhuǎn)型的重要一步。將來這種合作將從傳播延伸到內(nèi)容和制作領(lǐng)域，產(chǎn)生新的形態(tài)和模式。比如，把《新聞聯(lián)播》等品牌內(nèi)容放在手機上首播，將產(chǎn)生怎樣的效應，媒體融合未來一定會誕生全新的、有生命力、極具前景的業(yè)務形態(tài)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”并非對所有行業(yè)都是絕對的福音?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的低成本、便捷、高效和良好的用戶體驗，對傳統(tǒng)銀行中低端客戶群沖擊非常大。對此，中國郵儲
銀行副行長曲家文認為，作為銀行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊，需要不斷引入新業(yè)態(tài)，全力打造電子銀行業(yè)務，加快產(chǎn)品的創(chuàng)新。此外，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計算及移
動互聯(lián)網(wǎng)加快銀行自身云平臺的建設。郵儲通過大數(shù)據(jù)分析、移動展業(yè)、信貸工廠等新模式和手段，使銀行現(xiàn)有模式有很大提升，探索出互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺經(jīng)濟。

“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些影響？福田汽車是國內(nèi)銷量和品牌均排第一的商用車制造企業(yè)，福田汽車集團副總經(jīng)理楊國濤認為，制造業(yè)的優(yōu)勢在研發(fā)
和生產(chǎn)，移動互聯(lián)網(wǎng)可以對制造業(yè)在客戶的交互、數(shù)字的精準營銷以及對PC終端系統(tǒng)的改造有非常大的好處和優(yōu)勢，制造企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)提高制造業(yè)的核心競爭
力。

制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，會應用到大量的基礎(chǔ)設施和通信、大數(shù)據(jù)、安全、云計算、車聯(lián)網(wǎng)、社交等移動互聯(lián)網(wǎng)時代的技術(shù)，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信企業(yè)、安全企業(yè)也是一個促進，也會有一起合作的契機。福田未來也計劃打造成具有互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的汽車公司。

運營商探索流量經(jīng)營新模式

國家重視“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展，勢必進一步推動信息基礎(chǔ)設施建設，基礎(chǔ)電信運營企業(yè)在網(wǎng)絡建設和維護方面的作用更加凸顯。

事實上，三大運營商的2014，形勢頗為緊張。三家中利潤最高的中國移動凈利潤連續(xù)第2年下滑，為16年最大跌幅。但三大運營商仍在網(wǎng)絡建設上大手筆投入。中國電信2015年將投入610億元用于建設4G網(wǎng)絡，中國移動用在4G網(wǎng)絡上的投資預算為722億元。在此前三年，中國移動的基礎(chǔ)網(wǎng)絡投入均超過700億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)國際流量增長非?？?。電信運營商過去每兩年為骨干網(wǎng)擴容一次，現(xiàn)在一年要擴容兩次，僅此一項就面臨巨大的成本壓力。

運營商為網(wǎng)絡建設投入了巨資，但并沒有獲得與之相適應的回報。由于互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務對傳統(tǒng)電信業(yè)務的大規(guī)模替代和分流，在過去的2014年，三大基礎(chǔ)運營商平均收入增幅僅達到3.6%，遠遠低于同期GDP增速。而互聯(lián)網(wǎng)公司普遍高達40%乃至50%的增幅不能不讓他們望洋興嘆。