? ? ? ?地方電視媒體想要融合融媒體中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可以通過提升人才素質(zhì)、優(yōu)化傳播內(nèi)容以及培養(yǎng)融媒體思維來做節(jié)目這三個維度來實現(xiàn)，以提升電視節(jié)目的傳播影響力。??? ? ?

? ? ? ?第一，重視人才梯隊培養(yǎng)

? ? ? ?地方傳統(tǒng)電視臺與新型媒體并不是對立關(guān)系，而是有機(jī)聯(lián)合的整體。實現(xiàn)二者的融合，首先人的觀念要轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)電視臺必須充實原來制播的老思路，培養(yǎng)本臺工作人員的互聯(lián)網(wǎng)意識和融媒體意識，實現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新。同時，電視臺也要打造一批應(yīng)用型和復(fù)合型人才隊伍，提升工作人員運用微信、抖音以及其他網(wǎng)絡(luò)工具的能力，提升工作人員專業(yè)能力。

? ? ? ?第二，打造核心內(nèi)容品牌

? ? ? ?電視臺在利用融媒體過程中，要走出“同質(zhì)化”的誤區(qū)，從內(nèi)容和渠道兩方面著手，打造擁有個性標(biāo)簽與穩(wěn)定粉絲受眾的“王牌電視臺節(jié)目”。值得注意的是，電視臺在媒體轉(zhuǎn)型過程中，盲目地擴(kuò)增新媒體傳播陣地的做法并不可取，這或許能造成一種“虛假的繁榮”，但堆量的過程，對傳統(tǒng)電視臺品牌影響力的提升并無實質(zhì)性幫助。實際上，新媒體環(huán)境下，在平臺（微信、微博、抖音等）趨于固化的情況下，電視臺轉(zhuǎn)型的突破口，更應(yīng)該在聚攏資源打差異化競爭的基礎(chǔ)上，集中力量推出優(yōu)質(zhì)欄目。

? ? ? ? 第三、培養(yǎng)融媒體思維做節(jié)目

? ? ? ? 傳統(tǒng)電視人需要培養(yǎng)的融媒體思維，不僅僅是簡單的“1+1”，而是從“機(jī)制設(shè)置、流程策劃、技術(shù)平臺、資源服務(wù)”等多個維度的全面融合。

? ? ? ?機(jī)制設(shè)置融合：傳統(tǒng)電視臺制播團(tuán)隊，需要進(jìn)行多發(fā)布渠道的全面考慮，權(quán)衡不同發(fā)布渠道的各自特點與形式，再制定選題方向、下發(fā)選題任務(wù)，完成文字、圖片、音頻、視頻等素材的采集工作。

? ? ? ?流程策劃融合：傳統(tǒng)電視臺中各渠道編審流程是相互獨立的，但在融媒體時代，可以將不同渠道的同一項流程，如審核校驗、編輯發(fā)布，交由專人操作，提升節(jié)目制作效率。

? ? ? ?技術(shù)平臺融合：傳統(tǒng)媒體的各渠道資源，存在無法共享的問題，而通過縣級融媒體的技術(shù)平臺，如中科聞歌的紅旗融媒體平臺，可以實現(xiàn)“資源中臺”的搭建，各渠道的編輯記者均可登錄融媒體平臺進(jìn)行素材的篩選、加工和采編。同時，融媒體平臺還可以通過用戶畫像描摹與傳播數(shù)據(jù)監(jiān)測，賦能選題策劃者，為他們提供一手的新鮮素材，從而更好地推出大眾喜聞樂見的精品內(nèi)容。? ? ??

成都市雙流區(qū)融媒體中心

? ? ? ? 比如成都市雙流區(qū)融媒體中心，其通過中科院系科技企業(yè)中科聞歌打造用戶畫像系統(tǒng)，對接微信公眾賬號后臺數(shù)據(jù)，以及對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并依托大數(shù)據(jù)分析手段，圍繞受眾用戶稿件展開用戶畫像的刻畫，為電臺領(lǐng)導(dǎo)以及一線編輯提供編務(wù)服務(wù)的能力。

? ? ? ? 資源服務(wù)融合：傳統(tǒng)電視臺可整合現(xiàn)有可進(jìn)行“百姓服務(wù)”的資源，并聚合在融媒體中心的APP終端上，一方面更好地引導(dǎo)群眾服務(wù)群眾，另一方面有利于私域流量池的搭建。

? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢不具有可逆性，只有順應(yīng)時代的潮流 ，推動新型媒體與傳統(tǒng)電視媒體真正融合，才能切實提高電視臺的傳播影響力，提升地方電視臺的服務(wù)范圍。

地方電視臺進(jìn)行融媒體轉(zhuǎn)型的基本思路是一次采集、多種生成、多元發(fā)布的融合發(fā)展方式，可以結(jié)合像紅云這樣的視.頻云.服.務(wù)提.供商，構(gòu)建并且運營互聯(lián)網(wǎng)多媒體通訊網(wǎng)絡(luò)。讓地方電視臺有自己的融媒體電視臺。