作為一個輔導過企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型的顧問，我來說一下，我遇到的企業(yè)轉型的困境和解決方法。

第一，企業(yè)領導不重視，不支持。這個事情發(fā)生的原因其實很簡單，那就是企業(yè)內部溝通的問題。也就是企業(yè)內部對互聯(lián)網(wǎng)營銷的績效并不認可。導致企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷部門有苦勞，沒有功勞。解決的方法只有一個，那就是去溝通。如果一直不溝通，部門被撤銷是遲早的事情。

第二，網(wǎng)絡營銷效果不好。效果不好的原因，是多方面的。涉及到外部，有政策，市場的原因，涉及到內部，有預算，部門配合的原因。我遇到過一個企業(yè)，年初定的網(wǎng)絡營銷部門的目標過高，后面年底，整個部門離職，只剩下文員。這種問題，只有只能發(fā)現(xiàn)問題，不斷試錯，才能解決。

第三，關注用戶！用戶！用戶！沒有哪個部門對用戶的關注像網(wǎng)絡營銷部門這樣應該重視的。因為互聯(lián)網(wǎng)具備高效溝通能力及傳播能力，是做網(wǎng)絡營銷的根本所在。

第四，多渠道分發(fā)，重點渠道深耕。沒有必要搞很多無用的渠道出來，但是核心的必須做好。快速試錯，快速棄用無用的渠道；

第五，爭取費用，創(chuàng)造性的用錢。不要局限于之前的網(wǎng)絡營銷方案，去學習市場上用過的，好用的方法，有的方法會有奇效。