傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型是大勢所趨，隨著經濟的發(fā)展，我們已經離不開網絡，當前形勢已經越來越明顯， 企業(yè)想得到發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)想擺脫困境，互聯(lián)網轉型是必然的。當然，老牌傳統(tǒng)企業(yè)模式可能 形成一定的系統(tǒng)，想改變很難，即使如此，也 要走轉型之路，只有這樣才能得以發(fā)展。就山西而言，作為煤炭等資源為主的省份，傳統(tǒng)企業(yè)痕跡明顯，轉型難度大，但是可以借助專業(yè)平臺的幫助。
另外，傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網轉型呢？
　　首先國家在轉型、經濟在轉型、市場在轉型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。
　　其次，無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后絕對是市場的消費主力，而他們天生親近網絡，尤其是90后更是互聯(lián)網的原住民，所以當你的企業(yè)跟互聯(lián)網沒發(fā)生關系的時候，意味著4億多80后、90 后跟你也沒什么關系，當他們跟你沒關系的時候，意味著他們口袋的錢跟你也沒什么關系。最后，移動互聯(lián)網技術的迅猛發(fā)展推翻了信息不對稱，導致帶來了人與信息的無限自由鏈接，意味著過去所有 依靠信息不對稱的盈利模式將瞬間坍塌。
　　“互聯(lián)網+”企業(yè)到底該從哪里入手？
　　首先從行業(yè)利潤高和效率低的環(huán)節(jié)入手，“互聯(lián)網+”的本質就是高效率整合低效率.比如家電連鎖企業(yè)過去的利潤就比較高，結果京東把銷售環(huán)節(jié)搬到了網上，馬上就獲得了用戶的親睞，其核心就 是互聯(lián)網的方法來提高效率、降低成本。還有比如利用O2O降低營銷成本，獲取用戶反饋來改進和優(yōu)化產品。另外還可以從用戶的痛點切入，比如“看病難、上學難”等問題，所以互聯(lián)網醫(yī)療、互聯(lián)網教 育才那么容易獲得風投的熱捧，簡簡單單一個掛號網都能獲得1億美金的風投。
而就平臺而言，商機互聯(lián)、金時創(chuàng)都是非常成熟專業(yè)的平臺，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的好助手。當然，最后的成功離不開廣大員工的配合與公司領導的正確指向，只有領導作勢，基層坐實，才能取 得成功。