互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈分析報(bào)告

時(shí)間:2022-05-12 07:28

(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)報(bào)告)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前瞻與商業(yè)模式創(chuàng)新分析報(bào)告》第1章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的重構(gòu)與推動(dòng)1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療主要解決的五大問題1.1.1 改變健康管理方式1.1.2 重構(gòu)就醫(yī)方式1.1.3 重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)（1）從院方角度（

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)前瞻與商業(yè)模式創(chuàng)新分析報(bào)告》

第1章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的重構(gòu)與推動(dòng)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療主要解決的五大問題

1.1.1 改變健康管理方式

1.1.2 重構(gòu)就醫(yī)方式

1.1.3 重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)

（1）從院方角度

（2）從患者角度

（3）互聯(lián)網(wǎng)的介入讓醫(yī)患關(guān)系重新得到改善

1.1.4 改善就醫(yī)體驗(yàn)

（1）預(yù)約掛號(hào)環(huán)節(jié)

（2）繳費(fèi)環(huán)節(jié)

1.1.5 重構(gòu)購(gòu)藥方式

1.2 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療市場(chǎng)的四大驅(qū)動(dòng)力

1.2.1 國(guó)家政策利好

（1）公立醫(yī)院改革步伐加快

（2）醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)簡(jiǎn)化注冊(cè)審批程序

（3）藥品網(wǎng)絡(luò)銷售監(jiān)督管理辦法將出臺(tái)

（4）促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的意見正式出臺(tái)

1.2.2 相關(guān)技術(shù)推動(dòng)

（1）傳感器技術(shù)日臻成熟

（2）無線技術(shù)日益成熟

（3）互聯(lián)網(wǎng)普及率上升

（4）機(jī)器深度學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展

（5）大數(shù)據(jù)和云技術(shù)迅速發(fā)展

1.2.3 發(fā)展環(huán)境變化

（1）人口老齡化日趨嚴(yán)重

（2）慢性病人群進(jìn)一步增加

（3）人們健康管理意識(shí)增強(qiáng)

（4）環(huán)境惡化致就醫(yī)需求增大

1.2.4 市場(chǎng)資本推動(dòng)

（1）PE/VC融資

（2）互聯(lián)網(wǎng)巨頭

第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療商業(yè)模式切入點(diǎn)及創(chuàng)新

2.1.1 從患者角度切入

（1）健康管理環(huán)節(jié)上

（2）自診和自我用藥環(huán)節(jié)上

（3）在院內(nèi)導(dǎo)診、候診和診斷環(huán)節(jié)上

（4）醫(yī)院外康復(fù)環(huán)節(jié)上

2.1.2 從醫(yī)生角度切入

（1）幫助其連接更多患者

（2）幫助其提高行醫(yī)水平

2.1.3 從醫(yī)院角度切入

（1）建設(shè)醫(yī)院信息系統(tǒng)

（2）打造網(wǎng)上醫(yī)院

（3）輔助營(yíng)銷

（4）提高服務(wù)患者的水平

2.2 中外互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療盈利模式及收費(fèi)方向探索

2.2.1 向藥企收費(fèi)的盈利模式

（1）向藥企收費(fèi)的盈利模式概況

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Epocrates基于軟件的雙向服務(wù)

2.2.2 向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式

（1）向險(xiǎn)企收費(fèi)的盈利模式概況

（2）國(guó)外案例分析借鑒：WellDoc：向保險(xiǎn)公司與企業(yè)雇主收費(fèi)

2.2.3 向患者收費(fèi)的可行方式

（1）向患者收費(fèi)的可行方式分析

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Zeo

2.2.4 向醫(yī)生收費(fèi)的可行性分析

（1）向醫(yī)生收費(fèi)的可行性概述

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Zocdoc醫(yī)患對(duì)接平臺(tái)

1）公司簡(jiǎn)介

2）提供的主要服務(wù)

3）盈利模式

4）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.2.5 向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式

（1）向醫(yī)院收費(fèi)的盈利模式概述

（2）國(guó)外案例分析借鑒：Vocera醫(yī)院移動(dòng)通訊，向醫(yī)院收費(fèi)

1）主要產(chǎn)品功能

2）Vocera的盈利模式

3）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)

2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療模式最具潛力的四大方向

2.3.1 在線問診

2.3.2 醫(yī)藥電商

2.3.3 預(yù)約掛號(hào)

2.3.4 智能設(shè)備

第3章：互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療行業(yè)投資并購(gòu)分析

3.1 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域投資并購(gòu)分析

3.1.1 投資情況

（1）投資概況

（2）細(xì)分領(lǐng)域

（3）重點(diǎn)案例

3.1.2 并購(gòu)情況

3.1.3 IPO情況

3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域投資分析

3.2.1 投資概況

3.2.2 融資階段

3.2.3 細(xì)分領(lǐng)域

3.2.4 地域分布

3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)IPO分析

3.3.1 企業(yè)數(shù)量

3.3.2 募資金額

3.3.3 重點(diǎn)案例

3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域并購(gòu)分析

3.4.1 數(shù)量金額

3.4.2 重點(diǎn)案例

第4章：重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療業(yè)務(wù)布局

4.1 國(guó)際科技巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.1.1 IBM互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.1.2 蘋果互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

4.1.3 微軟互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局總覽

（1）NExT計(jì)劃：醫(yī)療創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者

（2）微軟在醫(yī)療領(lǐng)域投資情況

（3）微軟整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局

4.2 國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療布局

4.2.1 百度