2019年隨著技術(shù)的成長，互聯(lián)網(wǎng)普通的紅利消失將向下繼續(xù)深耕，隨之衍生的便是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

當(dāng)下如何理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個詞？

其實看企業(yè)收入就可以。近期有兩件事情發(fā)生：

一、美國證監(jiān)會會把所有上市公司有一個四位數(shù)代碼。所有企業(yè)上市都列為這個代碼一類。

二、阿里巴巴曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)類，但是在今年阿里巴巴變成了零售類。

這證明市場看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實就是看收入組合。當(dāng)下消費公司或者金融公司。主要的收入是來自于產(chǎn)業(yè)或?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)更多，無論消費，還是真正的金融。當(dāng)然了，如果你的收入來自于互聯(lián)網(wǎng)新興服務(wù)，或者游戲，或者與科技直接相關(guān)的就定義為互聯(lián)網(wǎng)公司或者純科技公司。

但是今天純科技公司和純互聯(lián)網(wǎng)公司今天所做的一切都是為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。而實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在畢竟占了中國GDP的94%。所以今天可能最大的機(jī)會確實還是在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。當(dāng)然科技和互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的機(jī)會如何去體現(xiàn)，如何去把握，以及如何去實現(xiàn)，還是要跟產(chǎn)業(yè)本身的參與者和實施科技以及科技有效性有關(guān)。

如果今天把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個行業(yè)來投資，那么，互聯(lián)網(wǎng)確實越來越難投，從三年前開始，許多資本就把消費、金融、科技的融合當(dāng)成投資重點。

“今天可能最大的機(jī)會確實還是在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，科技和互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的機(jī)會如何去體現(xiàn)、把握、實現(xiàn)，還是要跟產(chǎn)業(yè)本身的參與者和實施科技以及科技有效性有關(guān)?！笔Y毅威如此表示。

人們對深科技的應(yīng)用或科技賦能過于樂觀，因為中國傳統(tǒng)行業(yè)參與者不一定是科技應(yīng)用的有效人員?？萍加袔恿α浚绻萍紱]有使用好，它不會提升效率反而降低效率。在他看來，真正使用好的場景應(yīng)該是能夠提高“人效”。提高“人效”有兩種方式：一是以人員為單位的單一產(chǎn)出提高，另一個減少人員配置。但是很多產(chǎn)業(yè)中科技反而讓企業(yè)承擔(dān)了更多的成本，花了更多的錢，本末倒置。

今天的一些名詞，C2B、C2C，就是某種意義上重新定義個體戶。個體戶其實就是渠道。今天講的商業(yè)模式，在中國改革開放以來一直都存在。所以我把金融和消費分開講。金融很大的機(jī)會在“一帶一路”，從整體看金融，過去30年全球金融體系基本上以美國為核心。中國過去這么多年，98年金融危機(jī)和2008年危機(jī)對我們的影響確實沒那么大，但這輪對我們的影響很直接，因為我們跟國際做對接。

全球金融系統(tǒng)都是美國人做的。舉個例子，全球的銀行、證券和保險公司的底層全部用IBM大型機(jī)。在中國，除了工農(nóng)中建誰還用大型機(jī)？太貴了，買不起。它們怎么賣的呢，它們價格乘10倍再打五折。這些核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個問題，它支持美國的政策，并不支持今天我們中國所想要的金融政策，所以說當(dāng)它們要跟中國來對接的時候發(fā)生問題了，系統(tǒng)要升級改造，他們用的語言你們都不會寫，美國會寫這個語言的也不多，所以升級這個系統(tǒng)很難。這就是我們中國金融互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會。

我們的電商系統(tǒng)抗壓能力最強(qiáng)，所以基于新興架構(gòu)開發(fā)的系統(tǒng)能夠滿足中國未來在金融方面與國際對接的需求，這類需求解決了很難的事情——改造升級的問題。而這是中國創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會，尤其是出海的機(jī)會。其實不應(yīng)該說“出海”了，因為今天經(jīng)濟(jì)本身就是全球化經(jīng)濟(jì)，不存在什么“出?！焙汀斑M(jìn)出口”，金融是一個沒有國界的市場。金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)施的建設(shè)，必定是很好的。

但是在消費領(lǐng)域，與其做ToB不如做ToC，原因很簡單，我們掙的是消費者的錢。而且在消費領(lǐng)域，如果科技能夠讓行業(yè)迅速發(fā)展、讓產(chǎn)業(yè)參與者整合的話，我認(rèn)為產(chǎn)生巨頭的可能性更高。所以誰有效利用科技，改變消費者體驗方式，提升整體行業(yè)的效率，誰反而是這當(dāng)中的最大獲益者。

下一個十年應(yīng)該是國際化的十年，人們沒有必要把市場單一地定位在中國，或定位在東南亞，而應(yīng)該放眼全球。也就是說，一個真正的國際化企業(yè)，才是一個能度過每個地方的經(jīng)濟(jì)周期的企業(yè)。

浪潮下的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)遇

每個行業(yè)還都有巨大的創(chuàng)業(yè)和投資價值，重點在于懂不懂，不在于行業(yè)有沒有可做的。王京給創(chuàng)業(yè)者提了兩個建議：第一，多讀歷史書，尤其是嚴(yán)肅歷史和世界歷史，讀一讀不同歷史觀，讓自己從歷史中尋找一些答案。第二，每天晚上7點看《新聞聯(lián)播》，理解中國今天正在發(fā)生什么，理解我們正在干什么。

從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資方向上看，未來可將注意力放在技術(shù)方面，尤其是基于互聯(lián)網(wǎng)、科技、AR和人工智能的技術(shù)。因為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整個改革，其實需要大量技術(shù)支撐”。而創(chuàng)業(yè)者對待投資的態(tài)度，也應(yīng)當(dāng)首先“做出自己的價值”，而后投資于資本則是“水到渠成”的事情。

談到未來的5-10年有哪些創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會，譚澤鑫列舉三個方向：

1、渠道的升級和迭代

2、服務(wù)升級

3、智能制造

同時，融資方面一要常態(tài)化，二要小步快跑，三不要在乎估值。其次，不要盲目擴(kuò)張人才，盡量精簡，要傾向于招執(zhí)行力強(qiáng)的人。第三，保證財務(wù)報表真實收入，證明商業(yè)模式。最后，通過精細(xì)化運營，來消減成本，實現(xiàn)凈利潤由負(fù)變正，并且不斷增大?？偨Y(jié)兩步：先保證收入模式對的，再通過運營提升，保證利潤不斷可觀。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在短時間之內(nèi)可能會有一個非常大的飛速發(fā)展，包括現(xiàn)在的消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合。作為企業(yè)來說，需要扎根消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對人才需求比較高，不僅需要了解信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還要對整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)都要有了解。所以，企業(yè)的人才和團(tuán)隊的問題是非常重要的一點。