對(duì)網(wǎng)站編輯考核其實(shí)是個(gè)很難準(zhǔn)確回答的問題；
首先，每個(gè)公司對(duì)員工工作內(nèi)容的要求都不一樣，大網(wǎng)站的編輯和小網(wǎng)站的編輯工作內(nèi)容也不一樣；不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的；

如果你們網(wǎng)站相對(duì)小，編輯人員不多，要看編輯每天是否完成任務(wù)，發(fā)布多少內(nèi)容，多少原創(chuàng)，內(nèi)容的質(zhì)量怎么樣，有沒有推廣(如果有)，網(wǎng)站流量有沒有提升等方面；

如果網(wǎng)站較大，就應(yīng)該有員工工作手冊(cè)了，按要求檢查就可以了，部門主管也有一定要求的。

如何制定SEO編輯人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)？

編輯？是產(chǎn)品內(nèi)容還是？如果是產(chǎn)品內(nèi)容（文案，設(shè)計(jì)）的話可以以產(chǎn)品當(dāng)月的銷售量總數(shù)減基本薪資這種方式來計(jì)算他本月的產(chǎn)出，再以百分比的方式作為當(dāng)月績(jī)效。
例：職員基本底薪5000
當(dāng)月銷售額6000
當(dāng)月銷售額6000減基本底薪5000等于1000
那么這1000就是職員本月對(duì)公司的產(chǎn)出
最后從這1000中抽10％-20％出來作為績(jī)效
希望能幫到你。

網(wǎng)站技術(shù)人員怎樣考核業(yè)績(jī) 小型網(wǎng)站，技術(shù)人員的績(jī)效怎樣考核，怎樣計(jì)算

一、考核目的
　　通過運(yùn)用多種考核方式相結(jié)合，對(duì)部門技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性考核，保證員工工作業(yè)績(jī)直接與員工的薪酬、考核獎(jiǎng)金掛鉤，以此調(diào)動(dòng)部門技術(shù)員工的工作計(jì)劃性及工作積極性，保證部?jī)?nèi)工作正常進(jìn)行并有效的得到促進(jìn)。

　　二、考核方式
　　以月度考核為評(píng)定方式，技術(shù)部門按月度對(duì)員工的月度工作計(jì)劃完成情況及工作飽和度進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果直接與員工30%（待定）月考核工資掛鉤。

　　三、考核分類
　　序號(hào) 考核類別 考核指標(biāo) 考核對(duì)象 考核時(shí)間
　　1 月度基本工作考核 工作飽和度、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、創(chuàng)意能力、工作態(tài)度、計(jì)劃完成情況 技術(shù)部人員 月度
　　2 月度產(chǎn)出考核 網(wǎng)站美工、前端工程師。 月度
　　3、 項(xiàng)目考核 項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)程度、開發(fā)進(jìn)度、及開發(fā)質(zhì)量、創(chuàng)新度、項(xiàng)目產(chǎn)生的影響等。 程序開發(fā)人員 項(xiàng)目完成

　　3.1月度基本工作考核考核原則
　　月度基本工作考核擬定分值滿分為100分，評(píng)分由主管對(duì)員工當(dāng)月度的工作進(jìn)行評(píng)定。

　　以本月工作內(nèi)容、工作計(jì)劃和完成情況為主要考核目標(biāo)；
　　以工作質(zhì)量、工作效率、工作失誤及創(chuàng)新程度為主要考核目標(biāo)；
　　以任務(wù)難易程度系數(shù)進(jìn)行考核；
　　以工作態(tài)度、提交月工作總結(jié)及工作計(jì)劃為主要考核目標(biāo)；

　　3.2月度基本工作考核細(xì)則（100分）
　　考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 具體指標(biāo) 分值
　　工作內(nèi)容評(píng)估：（分值待定） 工作飽和度、工作難易程度
　　工作質(zhì)量評(píng)估：分值待定 工作質(zhì)量、工作效率、創(chuàng)新能力
　　難易程度評(píng)估：分值待定
　　工作態(tài)度評(píng)估：分值待定 建議及接受他人的建議、提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃

　　3.3月度產(chǎn)出考核細(xì)則
　　月度產(chǎn)出考核是對(duì)員工實(shí)行按勞分配，按貢獻(xiàn)分配?？己嗽瓌t：效益優(yōu)先，兼顧公平。實(shí)施方法：工作人員領(lǐng)取產(chǎn)出考核單，并填寫表格內(nèi)容。工作完成之后上交主管審核并對(duì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分。詳細(xì)見附表1

　　人員類別 產(chǎn)出項(xiàng)目 金額/個(gè)（待定） 評(píng)分（100分）
　　前端技術(shù)人員： 平臺(tái)搭建：
　　專題搭建：
　　后續(xù)待定..
　　設(shè)計(jì)人員： 專題設(shè)計(jì)：
　　廣告設(shè)計(jì)：
　　后續(xù)待定..

　　3.4項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金（待定）
　　項(xiàng)目由自己推薦、主管審批，審核后進(jìn)入開發(fā)流程。
　　考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 評(píng)分（100分）
　　網(wǎng)站創(chuàng)新型項(xiàng)目、新平臺(tái)的搭建。 項(xiàng)目完成情況、開發(fā)進(jìn)度、完成質(zhì)量、市場(chǎng)反應(yīng)。

　　四、考核流程
　　考核原則：審批者為最終考核者。

　　以月度考核為單位，每月的最后5個(gè)工作日，填寫上個(gè)月的工作考核表內(nèi)容完成情況及下個(gè)月的工作計(jì)劃，交總經(jīng)理審核、評(píng)分；審核確定后，將考核結(jié)果建立部門內(nèi)部檔案。并按照網(wǎng)站制定的考核制度要求，作為每月考核工資評(píng)定的依據(jù)。

　　考核者按以下規(guī)定執(zhí)行：
　　被考核人 評(píng)判者
　　職員：開發(fā)、設(shè)計(jì)人員 審批者

　　五、獎(jiǎng)罰辦法
　　1、 月度考核結(jié)果作為季度考核的依據(jù)；
　　2、 季度考核結(jié)果得分低于70分（不含70分）的部門，部門負(fù)責(zé)人不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金；
　　3、 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于70分（不含70分）或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于70分的部門，對(duì)部門負(fù)責(zé)人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以降職及減薪處罰。

　　技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)

　　一、考核目的
　　認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好，用新做事才能讓事情出彩。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新太快，為鼓勵(lì)員工積極參加技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)活動(dòng)，給網(wǎng)站注入新的活力，可每月從公司內(nèi)部拿出一定的基金，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)創(chuàng)新員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)網(wǎng)站技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

　　二、考核對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)
　　以結(jié)果為導(dǎo)向?yàn)閼{判標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新有可能是大的方面，比如說給網(wǎng)站添加更實(shí)用的功能，或者創(chuàng)建有特色欄目或者好的IDEAR等。也有可能是小的方面，稱之為微創(chuàng)新。無論你是提出好的發(fā)展建議，還是增加某些實(shí)用的功能，并取得了一定的影響和成果。

　　三、考核細(xì)則
　　1、
　　2、 技術(shù)方向每月評(píng)選出一個(gè)最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　3、 如果設(shè)及到多人合作，獎(jiǎng)金由每人完成內(nèi)容程度比例、來進(jìn)行分配。
　　4、 如果當(dāng)月沒有產(chǎn)生創(chuàng)新獎(jiǎng)，創(chuàng)新基金則累計(jì)至下一月。