數(shù)字化的轉(zhuǎn)型就在我們眼前飛速進(jìn)行著。

數(shù)字化在世界范圍內(nèi)已然傳播開來，隨著千禧一代和互聯(lián)網(wǎng)原住民的長大，智能手機(jī)、電腦和平板電腦逐漸變成媒體消費(fèi)的必需品，代際的轉(zhuǎn)型正是數(shù)字化飛速發(fā)展的推動(dòng)力。

值得注意的是，數(shù)字化的發(fā)展不單單只會(huì)影響新聞業(yè)，廣告業(yè)和電視業(yè)在未來也會(huì)面臨重新洗牌。

在過去的七年里，商業(yè)內(nèi)幕（Business Insider）的王牌會(huì)議IGNITION邀請(qǐng)了媒體和科技領(lǐng)域內(nèi)最優(yōu)秀的大腦并請(qǐng)他們分享對(duì)于未來發(fā)展的觀點(diǎn)。從沒有底稿的采訪、先進(jìn)的軟件到行業(yè)先驅(qū)者的觀點(diǎn)，參與者可以學(xué)到需要被重視的關(guān)鍵趨勢(shì)和為了保持優(yōu)勢(shì)地位所要采取的措施。

Henry Blodget在最近預(yù)售完的IGNITION大會(huì)開幕上發(fā)表了一篇名為《數(shù)字化的未來：下一個(gè)大事件》的演講。Blodget是擁有著月均8千萬訪問量、世界上最有影響力的商業(yè)科技網(wǎng)站——商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO和首席內(nèi)容官。并且這份展示得到了商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)情報(bào)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)支持。

在展示中，Blodget描述了未來數(shù)字化的愿景。

以下是5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

數(shù)字化媒體的消費(fèi)在不斷增長，其他的都在縮水。數(shù)字化廣告發(fā)展迅猛而其他的都不景氣。首當(dāng)其沖的是谷歌、Facebook，然后再是其他的。傳統(tǒng)電視已經(jīng)過了巔峰時(shí)期，但是不會(huì)就此消亡。下一個(gè)大事件既不是智能手表或智能眼鏡，甚至不是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。翻譯自Business Insider

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疫情過后，企業(yè)怎么數(shù)字化、電商化、IP化轉(zhuǎn)型？

做抖音！賣貨！品效合一！

線上投產(chǎn)比為一即可，用線上打榜來做線下小B的招募。

“抖品牌”的紅利就是一廠（供應(yīng)鏈）、一牌（自有品牌）、一IP（自我強(qiáng)人設(shè)）。

之前是人找渠道，現(xiàn)在是渠道找人。

一場(chǎng)突如其來的疫情，讓中國幾乎所有企業(yè)做了一個(gè)急剎車。

這場(chǎng)疫情來得突然又兇猛，很多企業(yè)直接跌入了經(jīng)營的低谷。

疫情持續(xù)蔓延，保守估計(jì)會(huì)持續(xù)到4月份，甚至可能到6月份。

商場(chǎng)門可羅雀、門店無人問津，線上社交娛樂倒是一片繁榮，而線下只有暗淡無光。疫情期間，不少的品牌或者企業(yè)，每天都是支出而收入幾乎為零。面對(duì)這樣的困境，不少企業(yè)如坐針氈??？

你是否思考過以下問題？

面對(duì)突如其來的疫情，本行業(yè)該如何直面困境？

企業(yè)如何理性地看待疫情帶來的沖擊和影響？

如何在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)、搶占先機(jī),打好這場(chǎng)“戰(zhàn)疫”？

面對(duì)諸多的不確定性，企業(yè)又該如何應(yīng)變？

毫無疑問，現(xiàn)在是最好的變革時(shí)機(jī)

這次的疫情，是企業(yè)做好減法的機(jī)會(huì)。

要固本培元，就要認(rèn)真考慮不做什么。

這次的疫情，也是企業(yè)做好加法的機(jī)會(huì)，

企業(yè)必須落實(shí)變革

首先，把握疫情結(jié)束后市場(chǎng)消費(fèi)反彈的機(jī)會(huì)。

疫情期間多種因素限制企業(yè)供應(yīng)、個(gè)人消費(fèi)，幾個(gè)月時(shí)間下來，必然壓抑并積累了非常多的B端、C端需求。

近日，中國人民銀行副行長潘功勝表示，疫情緩解以后，中國經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)償性恢復(fù)。2003年“非典”疫情期間，消費(fèi)在當(dāng)年5月份快速下滑至4.3%，但隨著疫情好轉(zhuǎn)，7月份就增至9.8%;固定資產(chǎn)投資在疫情結(jié)束后也出現(xiàn)了大幅反彈。從經(jīng)濟(jì)增速看，2003年實(shí)際GDP增長10%，比2002年還高出了近1個(gè)百分點(diǎn)。

在toC領(lǐng)域，深受影響的餐飲、娛樂、旅游、酒店等行業(yè)，也將迎來短期的補(bǔ)償性消費(fèi)期。在疫情的隔離期間和限制服務(wù)業(yè)經(jīng)營的城市，不知道有多少人在朋友圈懷念那些曾經(jīng)熟悉的火鍋、燒烤、小龍蝦、各地美食。企業(yè)能否在疫情期間做好針對(duì)性籌備，做好社交媒體傳播積累勢(shì)能，甚至有沒有魄力加注投資擴(kuò)張，都將決定能否把握這個(gè)機(jī)會(huì)。

在toB領(lǐng)域，這次疫情將影響不少企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。有的企業(yè)短期或永遠(yuǎn)的關(guān)門的。有的企業(yè)面臨產(chǎn)能不足，銷售渠道萎縮，物流配送不暢等難題。有實(shí)力的企業(yè)不妨在疫情期間尋求構(gòu)建新的供應(yīng)鏈商機(jī)。疫情期間，影響企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸物流交付的因素太多。這同樣給了企業(yè)重新?lián)屨际袌?chǎng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以把握機(jī)會(huì)在疫情期間謀求產(chǎn)業(yè)鏈條更重要的位置。

其次，在高端市場(chǎng)和低端市場(chǎng)的中間地帶，掘金“精致消費(fèi)”。

疫情期間將大幅度影響大眾收入，直接導(dǎo)致短期、中期的消費(fèi)不足。最大的可能是消費(fèi)降級(jí)，大量消費(fèi)者“向生活低頭”。這種低頭并不是降低消費(fèi)檔次，而是降低消費(fèi)預(yù)算。然而，消費(fèi)者手里的錢變少了，對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)的要求依然有慣性。消費(fèi)者用相對(duì)少一些的錢來獲得超出同等價(jià)位預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

零售、餐飲、娛樂、旅游行業(yè)企業(yè)用打折和優(yōu)惠策略，可以釋放出這部分的消費(fèi)需求。在降低價(jià)格的同時(shí)，提供高品質(zhì)體驗(yàn)、產(chǎn)品和服務(wù)，將決定能否長期把握疫情結(jié)束后的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

為何要把握中間地帶?高端消費(fèi)格局相對(duì)穩(wěn)定，一般企業(yè)沒有與之相適應(yīng)的基因和大筆投入，很難破局突圍。低端市場(chǎng)的最大價(jià)值在長尾，流量在這幾年早已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

如果顧慮客單價(jià)和利潤，企業(yè)也可以考慮體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的模式。對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)全方位升級(jí)，策劃并提升消費(fèi)體驗(yàn)，打造自己的特色和文化來贏得新的發(fā)展。

第三，把握市場(chǎng)空白期，進(jìn)入行業(yè)機(jī)遇期。

企業(yè)需要選擇一個(gè)足夠細(xì)分的、在疫情期間服務(wù)不足的市場(chǎng)。在疫情剛結(jié)束，同行企業(yè)并沒有完全進(jìn)入市場(chǎng)的情況下，提前做好準(zhǔn)備，快速進(jìn)入市場(chǎng)，并通過低成本、高效率的新媒體和線下推廣，贏得空白期給予的機(jī)遇。在籌備期間，建立產(chǎn)品和服務(wù)的比較優(yōu)勢(shì)，打造特色。提供有競(jìng)爭力和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)。

這次疫情將推動(dòng)很多行業(yè)內(nèi)部重整。一些企業(yè)在以“顧客為中心”，其實(shí)考慮的是顧客能夠接受的底限，包括價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)的底限。然而，企業(yè)強(qiáng)迫消費(fèi)者調(diào)低消費(fèi)的期望值，將導(dǎo)致對(duì)方非常不滿意。這些情況，在平常時(shí)期并沒有太大的影響。在疫情期間，卻會(huì)給一些企業(yè)新機(jī)會(huì)。

另外，各地商業(yè)地產(chǎn)肯定會(huì)出臺(tái)一些優(yōu)惠手段，餐飲娛樂企業(yè)和希望強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入某個(gè)細(xì)分餐飲市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，不妨優(yōu)中選優(yōu)，提前布局，等待春暖花開那一刻。曾經(jīng)有非典期間的餐飲連鎖案例，在非典期間，餐飲企業(yè)悄悄布局某個(gè)城市的多家連鎖店，解決特色餐飲定位、裝修、人員培訓(xùn)到崗等多個(gè)問題。非典之后，迅速成為當(dāng)?shù)丶?xì)分領(lǐng)域的老大。

第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。

企業(yè)經(jīng)營在面臨外部困境的時(shí)候，創(chuàng)新成為自我救贖的唯一路徑。在非典期間，馬云策劃推出淘寶，一舉占領(lǐng)了toC電商的頭把交椅，從而開啟了阿里巴巴的傳奇成長之路。

近幾年，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入深度調(diào)整期，在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境下，遭遇新冠疫情，將大幅度改變很多事情。這個(gè)時(shí)期，業(yè)務(wù)不飽和，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)應(yīng)該把握時(shí)機(jī)重新審視自身的戰(zhàn)略、架構(gòu)、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道，找到新的突破口，圍繞戰(zhàn)略方向，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，改善盈利結(jié)構(gòu)。企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新的同時(shí)，要優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

在這段受疫情影響的時(shí)間，將成為企業(yè)打破舊有模式，進(jìn)入新戰(zhàn)略、新發(fā)展的蓄勢(shì)期。企業(yè)應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待自身現(xiàn)在的問題，用疫情結(jié)束后短期和中長期的市場(chǎng)情況預(yù)估，來指導(dǎo)疫情期間的工作。

企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略，還是all in進(jìn)入某些行業(yè)領(lǐng)域，都給予企業(yè)足夠的籌備和悄悄發(fā)展的時(shí)間。上帝關(guān)上一扇門，必然會(huì)打開一扇窗。在別人迷茫的時(shí)候，你立場(chǎng)堅(jiān)定，并采取行動(dòng)，哪怕在危機(jī)中，也不會(huì)是滅頂之災(zāi)，反而是發(fā)展的機(jī)遇。

曾經(jīng)在非典疫情中，分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春帶領(lǐng)分眾傳媒All in電梯媒體，從而成為行業(yè)老大。江南春認(rèn)為，未來十年，中國市場(chǎng)依舊會(huì)充滿機(jī)遇，但我們要依靠主動(dòng)成長才能贏得增長。非常時(shí)期要敢于出手，把危機(jī)轉(zhuǎn)化成商機(jī)。疫情對(duì)各企業(yè)影響不同，競(jìng)爭格局有可能發(fā)生變化，戰(zhàn)略節(jié)奏也會(huì)發(fā)生變化。頭部企業(yè)是憋著勁要發(fā)力的，想一舉與第二梯隊(duì)拉開差距，想搶奪沒有競(jìng)爭力的競(jìng)品退出后騰出的市場(chǎng)空間。有創(chuàng)新能力有差異化價(jià)值，有充分現(xiàn)金流的老二們則暗暗地在想如何彎道超車。所有競(jìng)爭性的市場(chǎng)中總有有雄心的公司搶先同行，提前一步搶市場(chǎng)，打品牌，占份額。

新冠疫情也許將成為重新塑造行業(yè)格局的起跑線。這條線之前，已經(jīng)是歷史。這條線之后，則會(huì)給予一些有魄力、懂創(chuàng)新、積極行動(dòng)的企業(yè)家全新的發(fā)展機(jī)遇期。