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科技的名人事跡100字左右

錢學森,中國著名物理學家,被譽為“中國導彈之父”，“中國火箭之父”，“導彈之王”。
錢學森為中國火箭和導彈技術的發(fā)展提出了極為重要的實施方案。1958年4月起，他長期擔任火箭導彈和航天器研制的技術領導職務，對中國火箭導彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了重大貢獻。

給我?guī)讉€著名IT人物簡介，急啊！

郭臺銘
生日： 1950
籍貫： 臺灣
公司： 鴻海集團
職位： 董事長

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人物介紹:
臺灣中國海專畢業(yè)。1974年退伍后，成立資本額只有30萬元臺幣的鴻海精密企業(yè)，以生產(chǎn)黑白電視機的旋鈕為主。

　　 1977年掙到第一筆錢時，從日本購買模具設備，建起自己的模具廠。

　　 80年代個人電腦工業(yè)起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，其連接器王國自此開始建立起來。

　　 1999年，一口氣吞下華升、廣宇等企業(yè)進行逆向整合，使鴻海精密發(fā)展成為鴻海集團，由地區(qū)性大廠搖身一變成為世界級的企業(yè)。
　　 2002年，鴻海躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)，在《商業(yè)周刊》2002年“全球科技百強”中排名第三。

　　從創(chuàng)立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發(fā)展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。目前，他已在《福布斯》雜志上四次蟬聯(lián)“臺灣科技首富”。


20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團--鴻海集團的老總郭臺銘。

　　英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊

　　對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的?！被仡欨櫤３砷L的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。

　　郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事?？茖W?！睂W習，靠半工半讀完成學業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業(yè)務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。

　　當時黑白電視機剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。

　　白手起家目標大 雷厲風行明賞罰

　　自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現(xiàn)這一宏大目標，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學。

　　郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。

　　但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。

　　“將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質好、成本低”的境界。

　　再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數(shù)億元新臺幣，頭獎高達數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。

　　抓住商機謀發(fā)展 大陸投資壯鴻海

　　雖然鴻海再臺灣已經(jīng)具備了技術能量，但最終得以壯大的根本原因，與郭臺銘投資大陸的決策密不可分。1988年，郭臺銘經(jīng)過慎重考慮，決定投資大陸，在深圳成立了廣東深圳富士康精密組件廠，生產(chǎn)電腦周邊接插件。在這里，郭臺銘找到了他成功的著力點，即得到了豐沛廉價的土地與勞動力資源，開始了企業(yè)飛速發(fā)展的歷程。到90年代，富士康依靠前期積累的力量，在深圳和昆山分別設立了科技工業(yè)園。如今，鴻海在深圳、昆山、杭州、天津等地設有36家全資子公司，專業(yè)生產(chǎn)電腦接插件、精密零組件、機內線纜、精密模具及電腦整機。正是靠著在大陸的投資，郭臺銘得以實施“扎根中國，放眼全球”得策略，達成全球最大的電腦整機和零組件生產(chǎn)企業(yè)集團及全球個人低價電腦的主要制造基地的經(jīng)營目標。

　　2003年10月，郭臺銘回到故鄉(xiāng)山西，參加富士康企業(yè)集團（太原）科技工業(yè)園的開工儀式，總投資10億美元的富士康科技工業(yè)園暨鴻富晉精密工業(yè)（太原）有限公司，占地1000余畝，首期開發(fā)500余畝，預計2004年6月正式投產(chǎn)，成為山西引進的最大外商投資項目。

　　正因為大陸是鴻海發(fā)展壯大的源泉與憑借，2001年，郭臺銘在深圳的富士康公司成立中國共產(chǎn)黨支部，這是第一家成立共產(chǎn)黨支部的臺資企業(yè)，其內在的含義不言而喻，“畢竟大陸對郭臺銘、對鴻海的發(fā)展太重要了”。

　　科技首富腦清醒 如火如荼謀擴張

　　郭臺銘深知，“一個產(chǎn)業(yè)里，做第一名才可以穩(wěn)定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沉浮，第五名往后要么等著被收購，要不就是被淘汰出局?！?

　　1999年，郭臺銘連續(xù)合并了島內的華升、廣宇等企業(yè)，不僅開啟了內部上下游整合，事業(yè)版圖也正式從鴻海精密工業(yè)單一公司發(fā)展成為企業(yè)集團，郭臺銘也開始躋身島內大企業(yè)家的行列。到20世紀末，鴻海已在歐亞美三大洲設立了60多個海外制造中心及分支機構，成為全球最大的PC連接器、PC準系統(tǒng)的制造商。近幾年，郭臺銘的擴張行動更加如火如荼。繼成功打人電腦主板與手機生產(chǎn)領域后，他于2000年在捷克設立光通訊事業(yè)生產(chǎn)基地，2002年投資創(chuàng)立群創(chuàng)光電公司，進入液晶顯示面板制造領域，2003年收購芬蘭公司擴大手機機殼生產(chǎn)?，F(xiàn)在除了半導體產(chǎn)業(yè)外，鴻海的投資幾乎遍及島內高科技明星產(chǎn)業(yè)。

　　郭臺銘事業(yè)越做越大，他已連續(xù)3年被美國《富士比》雜志列為臺灣科技首富，鴻海公司產(chǎn)值連續(xù)3年穩(wěn)居臺灣最大的民營制造業(yè)企業(yè)。但他已準備激流勇退，強調2008年58歲時就要退休，而且不打算交棒給郭家人經(jīng)營。