單純的書(shū)店是滿足不了現(xiàn)代人的，你可以嘗試一下多元化服務(wù)：
北京新華書(shū)店建筑書(shū)店為例，作為一家已開(kāi)業(yè)40余年的老牌書(shū)店，該書(shū)店已舊貌換新顏，店內(nèi)除常規(guī)的圖書(shū)銷售外，還配備了自有咖啡品牌“新華時(shí)間”，為讀者提供手磨咖啡、簡(jiǎn)餐等，同時(shí)增設(shè)了文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)區(qū)，圍繞自身定位為建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人士提供文創(chuàng)產(chǎn)品，此外還設(shè)置閱讀空間便于讀者閱讀等。
而北京新華書(shū)店建筑書(shū)店是眾多實(shí)體書(shū)店轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影，不僅北京新華書(shū)店的多家分店陸續(xù)換新顏，越來(lái)越多的實(shí)體書(shū)店也走向體驗(yàn)升級(jí)的道路。北京發(fā)行集團(tuán)董事長(zhǎng)李湛軍認(rèn)為，在實(shí)體書(shū)店回暖的環(huán)境下，新華書(shū)店也不能再延續(xù)老面孔，應(yīng)當(dāng)變得更時(shí)尚、更多元，由只賣(mài)書(shū)變?yōu)闉樽x者提供全方位的閱讀體驗(yàn)。
除了提供更多元的產(chǎn)品和服務(wù)，還出現(xiàn)了更多有特色的實(shí)體書(shū)店，比如北京三聯(lián)韜奮書(shū)店轉(zhuǎn)型為24小時(shí)書(shū)店，受到不小的關(guān)注，單向空間則從一家獨(dú)立書(shū)店變?yōu)橐粋€(gè)文化創(chuàng)意綜合空間，并創(chuàng)辦了自己的沙龍品牌、出版物等?！?br>單純的圖書(shū)買(mǎi)賣(mài)是網(wǎng)上書(shū)店也能提供的服務(wù)，且因受到成本的影響，實(shí)體書(shū)店很難在價(jià)格上與網(wǎng)上書(shū)店形成優(yōu)勢(shì)，而體驗(yàn)則是網(wǎng)上書(shū)店無(wú)法給予的，”獨(dú)立書(shū)店經(jīng)營(yíng)者唐勇表示，“通過(guò)提供更多服務(wù)、設(shè)立多元業(yè)態(tài)等，實(shí)體書(shū)店能夠提升體驗(yàn)感，吸引消費(fèi)者前往并延長(zhǎng)消費(fèi)者的留店時(shí)間，從而帶來(lái)銷售?！?br>拓展資料
在從業(yè)者看來(lái)，對(duì)于實(shí)體書(shū)店而言，隨著升級(jí)為閱讀體驗(yàn)空間，探索多元化的收入渠道是不少實(shí)體書(shū)店的發(fā)展方向，幫助實(shí)體書(shū)店更好地經(jīng)營(yíng)。
但增強(qiáng)閱讀體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)多元收入的基礎(chǔ)，是實(shí)體書(shū)店需要先形成一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，并圍繞該定位在圖書(shū)品類選擇、特色服務(wù)等方面上進(jìn)行合理規(guī)劃，且圖書(shū)仍需是實(shí)體書(shū)店的主業(yè)，而不是作為補(bǔ)充和裝飾。只有擁有優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)內(nèi)容，此后再加上多元經(jīng)營(yíng)、特色服務(wù)等方面，實(shí)體書(shū)店才能一步步走出困境。