千萬別?。?！

2021年看似最難的一年過去，其實2022年才是剛開始。

從2020年的疫情開始，很多人都在經(jīng)歷著困難。其中最大的苦難就是掙不到錢，甚至虧錢。

1.先說疫情，疫情之下，眾生皆苦?，F(xiàn)在中國看似疫情管控的很好，可架不住國外亂啊！別忘了現(xiàn)在全球化，各個國家聯(lián)系那么緊密。其它國家消費不行，中國出口肯定減少啊，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，肯定會裁員。裁員人手里沒錢，怎么消費。這是死循環(huán)，這也是大環(huán)境。就目前咱們看到的行業(yè)，都是慘淡經(jīng)營。旅游，餐飲，實體店等等關(guān)閉的比比皆是。

2，再說經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)況，現(xiàn)在中國發(fā)展確實不錯。可是你發(fā)現(xiàn)了沒，自己現(xiàn)在身邊的人現(xiàn)在消費反而不比從前。過年頂多發(fā)發(fā)紅包，也都瀟灑不起來了。打牌都不敢坐莊了（當(dāng)然這是玩笑話），但也能反應(yīng)現(xiàn)在人們手里沒錢，你創(chuàng)業(yè)，想掙別人錢，別人沒錢，你掙啥錢。

3.創(chuàng)業(yè)本來就不是必定成功的，它是有風(fēng)險的，除非你有經(jīng)驗，資源，市場，而且最重要是你得選對行業(yè)，請問你都能把上面的做好嗎，如果做不到，那還請三思。因為失敗的結(jié)果不是所有人都能承擔(dān)起的。

4，人生唯一能確定就是它的不確定，現(xiàn)在黑天鵝，灰犀牛事件太多。你不能提前預(yù)知，例如疫情突然發(fā)生在哪個城市，鄭州的暴雨，等等。這些不確定的事一發(fā)生，你的創(chuàng)業(yè)哪怕成功也會被扼殺。

以上說的幾點都是個人意見，當(dāng)然還有個人建議。

1，如果你選的行業(yè)還不錯，自己有經(jīng)驗，市場還可以，那還是可以搏一搏的。畢竟誰都想單車變摩托，別墅靠大海。

2，如果你的行業(yè)現(xiàn)在不景氣，看不到希望，例如，教培，房地產(chǎn)。你可以試一下，畢竟條條大路通羅馬，向死而生，絕境逢生。

3.如果你的工作穩(wěn)定，但對收入不滿意，可以嘗試兼職來增加收入。因為這樣風(fēng)險性最低，畢竟君子不立于危墻之下。

有錢人創(chuàng)業(yè)自動忽略就行了，畢竟失敗的結(jié)果可以承擔(dān)，那也無可厚非。

最后，希望大家在2022年安穩(wěn)度過，多多發(fā)財。

謝邀，我也簡單寫個回答帖吧。

任何行業(yè)，每年都有創(chuàng)業(yè)的和不創(chuàng)業(yè)的，都有賺錢的和虧錢的，2021大環(huán)境很難，未來的每一年都是往前看最難的一年，也是往后看最容易的一年，所以宏觀上沒有什么“XX年不適合創(chuàng)業(yè)”一說，只有哪個行業(yè) / 哪些項目是否值得做，以及創(chuàng)業(yè)者自身具備了什么優(yōu)勢，做好準(zhǔn)備了沒有。

先說自身優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)從來不是憑空開始創(chuàng)的，如果只是不想上班了，看到別人開小飯店或者奶茶店賺錢，自己也想去開除了念想外什么都沒有的，必死。

以實物交易為例，業(yè)務(wù)成交一是貨二是購買人，自己搭建一個場串聯(lián)兩邊形成人貨場。貨上，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源有沒有？供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)又分價格/品質(zhì)/款式/服務(wù)/物流...針對你想做的市場，這些有一或多個優(yōu)勢點嗎？如果這么卷的市場上只是普通渠道普通進(jìn)貨，就是紅海拼殺，難有結(jié)果。人上，有客戶資源嗎？有業(yè)務(wù)資源或者有辦法吃到線上流量，生意也可以做，畢竟能抓到消費者，這里指的吃到線上流量不是開個美團(tuán)，做個高德地圖標(biāo)注，這沒有用，是有具體的辦法能吃到你隔壁的競爭者吃不到的線上流量群，人人都會開美團(tuán)你也開，零和博弈。

總之，市場這么擁擠。在做的這塊市場貨上、品質(zhì)上、服務(wù)上、客戶資源上、業(yè)務(wù)流量上，總得有一個或幾個優(yōu)勢點，不然就算短暫的生意能做，很快也會被擊倒。

再說思考準(zhǔn)備：我從不建議搞機(jī)械式創(chuàng)業(yè)，就是有貨源，看上去市場還行，就開店，做。市場是變動的，尤其是大眾化商品的2C市場，變化越來越快，可能上個月生意還可以但下個月就不好做了。而很多創(chuàng)業(yè)者有個毛病，就是早期賺到錢了有路徑依賴癥，到臨界虧錢的時候會不甘心，把之前的利潤硬扛，最后再次賠進(jìn)去。

當(dāng)然，這里分兩種情況：一種是先賺錢再說，管它能不能持續(xù)，哪怕賺2個月也行 ，很多抖音無貨源就是這樣的，創(chuàng)業(yè)不是為了打造一個穩(wěn)定的輸入渠道，而是撈一波，這種就當(dāng)我沒說，有賺趕緊下手，撈完就走。 另一種是想做一個穩(wěn)定輸入渠道，并且有較大硬投入的創(chuàng)業(yè)，比如開店，比如開公司組團(tuán)隊。這種的話，在你一開始就要想清楚立足后的經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)形態(tài)，客流模型，復(fù)購邏輯，如何競爭量化，面臨的風(fēng)險，以及你的資金流問題。帶著計謀和策略開始創(chuàng)業(yè)，而非蒙頭先干，這樣后期風(fēng)險會小很多。

其三說行業(yè)：現(xiàn)在的市場，明顯有很多行業(yè)是不適宜一般人去創(chuàng)業(yè)，比如餐飲類、比如房地產(chǎn)的上下游，比如健身類、中介類、大多數(shù)門店零售類... 除非你有很強勢的貨源優(yōu)勢，IP優(yōu)勢，或者業(yè)務(wù)資源、流量優(yōu)勢，不然真的做不了坑太多了，不確定性太高了，到處是鐮刀和暴雷。

普通人創(chuàng)業(yè)，如果不是區(qū)域性市場（比如周圍3公里），一般建議進(jìn)大盤在明確增長的類目，比如光伏/電池等能源類、養(yǎng)老類、兒童文娛類... 雖然也很卷，但是比什么服裝/日化要好得多，服裝/鞋帽/日化/建材...已經(jīng)卷不是人呆的地方了。渠道的話當(dāng)然優(yōu)先走線上，哪怕是實體，也要想辦法從線上去吃流量，線下的除了純to b業(yè)務(wù)，凡是和C有關(guān)的反正我是看不到純線下怎么玩。

當(dāng)然，不同的人創(chuàng)業(yè)動機(jī)和條件千差萬別，不是簡單云云能夠說清楚的。反正動手之前先做數(shù)據(jù)評估，然后火眼金睛注意好防騙，手上有“貨”心里有底再去動手；

最后，不要輕易去商場開店，哪怕租金真的很便宜，你會開到懷疑人生的。