（1）戰(zhàn)略分析階段;
（2）戰(zhàn)略選擇及評價階段;
（3）戰(zhàn)略實施及控制階段。

1，戰(zhàn)略分析：對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價，并預測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢，以及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。
企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部環(huán)境或條件分析兩部分。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、經濟因素、技術因素、社會因素以及企業(yè)所處行業(yè)中的競爭狀況。
企業(yè)的內部環(huán)境即是企業(yè)本身所具備的條件，也就是企業(yè)所具備的素質，它包括生產經營活動的各個方面，如生產、技術、市場營銷、財務、研究與開發(fā)、員工情況、管理能力等。
2，戰(zhàn)略選擇及評價：戰(zhàn)略選擇及評價過程實質：是戰(zhàn)略決策過程---對戰(zhàn)略進行探索、制定以及選擇。
一是：企業(yè)的經營范圍或戰(zhàn)略經營領域，即規(guī)定企業(yè)從事生產經營活動的行業(yè)，明確企業(yè)的性質和所從事的事業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產品或服務來滿足哪一類顧客的需求;
二是：企業(yè)在某一特定經營領域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產品或服務，要在什么基礎上取得超過競爭對手的優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略實施及控制：企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過具體化的實際行動，才能實現戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標。一般來說可在三個方面來推進一個戰(zhàn)略的實施：
一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發(fā)策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、采取的措施、項目以及大體的時間安排等;
二：是對企業(yè)的組織機構進行構建， 以使構造出的機構能夠適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的環(huán)境;
三：是要使領導者的素質及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。這就是說將經過信息反饋回來的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析不周、判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。

節(jié)能減排的實施辦法

節(jié)能，這是全世界長久以來一直關注的問題焦點。人們思考了多少方案，采取了多少措施，投注了多少精力與財力，可卻不見收好，我們該做些什么呢？這很簡單。
??? 在居家生活中，我們應該：注意隨手關燈，使用高效節(jié)能燈泡；低碳烹調；節(jié)約用水；愛惜衣物；家用電器的節(jié)能使用；循環(huán)利用，變廢為寶；節(jié)省取暖和制冷的能源；垃圾分類處理；交流捐贈多余物品……
??? 在路上，我們應該：經濟型汽車，最好是自行車；選擇環(huán)保型的汽油和柴油；擁有明智的出行方案后，再出發(fā)；行駛時注意油離配合，保持在經濟時速；提高出門辦事效率……
??? 在購物時，我們應該：自備購物袋或重復使用塑料袋購物；盡量購買本地的產品；購買季節(jié)性的產品；減少肉、蛋、奶等動物性食品的采購；少用一次性制品；不要掉進奢侈品的陷阱；不要過度包裝；多使用可再循環(huán)的材料……
??? 總之，還有其他節(jié)約能源的方法，需要我們舉一反三，去落實在生活的方方面面。
??? 全球變暖給我們敲響了警鐘，地球，正面臨巨大的挑戰(zhàn)。保護地球，就是保護我們的家。讓我們行動起來，拋掉自私自利的陋習，以博大無私的善心、善行，從小事做起，節(jié)能減排，挽救地球家園的命運。