1、宏觀環(huán)境和現(xiàn)狀 2、現(xiàn)在不足的改進(jìn)方法 3、銷售提升的銷售政策（主要是任務(wù)制定及獎勵）、管理方法（拓展思路、帶動銷售提升；管理細(xì)化的提升，包括物流管理、下單管理及訂貨管理等） 4、應(yīng)收款的回收及顧客信用額度的評定 5、提升手段后的的廣告宣傳、活動策劃及費(fèi)用預(yù)算 6、為完成上訴任務(wù)需要的人員及培訓(xùn)活動及費(fèi)用預(yù)算 這是我回答另一個人的答案，看你們好象問題一樣，就給你也借鑒下

國慶期間，潤和大廈為了吸引顧客開展?jié)M400減250的活動，規(guī)定顧客累計購物滿400元就減250元，滿800元就減50

780元只滿足滿400減250，也就是780-250=530
980元滿足800減500，也就是980-500=480
當(dāng)然從數(shù)字來看是買980的合算，可這個“減”是不是直接減錢呢，還是送你購物卷那就不一樣了。

1）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計劃有沒有區(qū)別？

戰(zhàn)略是目標(biāo)是方向；戰(zhàn)略計劃是實現(xiàn)戰(zhàn)略的部署或程序。
企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性風(fēng)險性六大主要特征。 　　企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。
戰(zhàn)略計劃是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。它詳細(xì)列出必須完成某類活動的切實方式，并按時間順序?qū)Ρ匾幕顒舆M(jìn)行排列。它與戰(zhàn)略不同，它是行動的指南，而非思想指南。它與政策不同，它沒有給行動者自由處理的權(quán)利。處于理論研究的考慮，我們可以把政策與程序區(qū)分開來，但在實踐工作中，程序往往表現(xiàn)為組織的政策。比如，一家制造企業(yè)的處理定單程序、財務(wù)部門批準(zhǔn)給客戶信用的程序、會計部門記載往來業(yè)務(wù)的程序等，都表現(xiàn)為企業(yè)的政策。組織中每個部門都有程序，并且在基層，程序更加具體化、數(shù)量更多。

積分營銷活動方案？

第一 步 、接入數(shù)貝荷 包積 分營 銷 工具 ， 使用戶 可以 將 積分發(fā)ho ng包， 轉(zhuǎn)贈好 友 及買賣 等功 能 ；第二步策劃 活 動方 案， 活動思 路 采用 獎 勵用 戶 將 積 分以 ho ng包方式發(fā) 給 好 友，如果有 用 戶 領(lǐng) 取， 則獲得 一 定的 獎 勵（ 如 贈好友多 少 ， 自 己雙 倍 得 獎 勵 ） 。 這 樣 將鼓勵用戶將 其 親 朋 好 友 通 過 積分 營銷 活 動 引導(dǎo) 回來。