方針管理：
　　方針管理是一種針對企業(yè)整體管理的方法。它通過在可操作的基礎(chǔ)上將企業(yè)高層管理層的目標(biāo)與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合的方式，綜合考慮了企業(yè)的戰(zhàn)略管理因素和經(jīng)營管理因素。方針管理概念植根于兩個久負(fù)盛名氣管理技巧：目標(biāo)管理法（MBO）和全面質(zhì)量管理法（TQM）。方針管理概念的核心是方針，即企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的宣言，及描述如何對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。

　　方針管理的具體內(nèi)容：
　　對“方針管理法”實際應(yīng)用進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)了一個關(guān)于“方針”的構(gòu)成框架。該框架與W·愛德華茲·戴明提出的，適用于全面質(zhì)量管理的“策劃，執(zhí)行，檢測，行動”循環(huán)（PDCA循環(huán)），在結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上十分相似。所不同的是，“方針循環(huán)”或“方針循環(huán)”在企業(yè)中實行的時間可能會長達(dá)一年?！胺结樠h(huán)”的內(nèi)容包括：
　　聚集——這一階段與PDCA循環(huán)中的“行動”階段相互對應(yīng)。在此階段，企業(yè)及管理層將確定企業(yè)下一步的戰(zhàn)略目標(biāo)。這一階段的主要特點是，企業(yè)只對少數(shù)主要的目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和關(guān)注，而不是試圖形成企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　排列——與PDCA循環(huán)中的“策劃”階段相對應(yīng)。為了達(dá)到上一階段所確定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)將對資源利用和各個經(jīng)營單位在執(zhí)行企業(yè)方針政策時的主次地位進(jìn)行排列整理。在此階段，企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)將被具體制定為企業(yè)的方針或政策。企業(yè)將通過與各部門經(jīng)理的商議或會議討論決定具體將在企業(yè)中施行的方針政策。整個商討過程是一個企業(yè)間各部門廣泛交流意見看法的過程。最終的方針政策方案將建立在征得企業(yè)各部門廣泛同意的基礎(chǔ)之上。

　　整合——與PDCA循環(huán)中的“執(zhí)行”階段相對應(yīng)。在此階段，企業(yè)將把制定好的方針政策進(jìn)行整合后落實到每日的管理實踐中去。方針政策此時將被整理成行動計劃。而此類行動計劃將組成企業(yè)全年計劃或整體商業(yè)計劃的一部分。

　　回應(yīng)——與PDCA循環(huán)中的“檢測”階段相對應(yīng)。 “回應(yīng)”階段指企業(yè)對方針政策的執(zhí)行進(jìn)行評估、監(jiān)管和必要時進(jìn)行調(diào)整的階段。企業(yè)將通過采取年度或周期更為頻繁的質(zhì)量審計，對企業(yè)方針的實行情況進(jìn)行評估。

　　由“回應(yīng)”階段獲得的信息反饋將作為下一年度“方針循環(huán)”的參考數(shù)據(jù)。

突出抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，即做減法，又做加法，要減少哪些供給

減少無效和低端供給

所謂做減法，主要包括：通過市場倒逼、讓市場出清機制起決定作用；放棄直接影響微觀經(jīng)濟主體的行政手段，通過政策引導(dǎo)、監(jiān)管約束和公共服務(wù)來發(fā)揮和完善政府職能；企業(yè)主動淘汰落后產(chǎn)能、退出過剩產(chǎn)能，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。
做減法意味著損失和陣痛，而政府的托底政策將為這看似激烈震蕩的轉(zhuǎn)變加上一道緩沖帶，從而保證經(jīng)濟健康安全地著陸。

市場營銷的專業(yè)學(xué)習(xí)計劃書怎么寫

市場營銷策劃書撰寫

1.執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3.SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

4.目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年

銷售收入

市場份額

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少。

5.營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排。

7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:-

8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法。

哪些中外合作申請項目需要撰寫市場營銷策劃書？

對于市場競爭強烈的行業(yè)領(lǐng)域(如普通生活消費品的生產(chǎn)銷售項目)，除了商業(yè)計劃書外，國際投資商一般都希望看到項目方提供的市場運銷計劃書。